Cómo aplicar el Proceso de Innovación cambiar una Organización
El proceso de innovación es bastante complejo y que puede ser muy difícil de aplicar el proceso de innovación para cambiar una organización. En su forma más simple, el proceso de innovación consiste en tres fases distintas: la concepción, implementación y comercialización. La fase de concepción incluye cosas como el análisis de requisitos, la generación de ideas y producto Planning- la fase de ejecución incluye el desarrollo de prototipos y la fase testing- y la comercialización incluye la producción y el lanzamiento real.
Determinar una necesidad no satisfecha en una innovación puede ayudar a cambiar su organización para el mejor. Tenga en cuenta cosas intangibles como su cultura y moral de los empleados y los elementos más tangibles, como su sitio web o conectar mejor con un segmento de clientes en particular.
Anote un análisis exhaustivo de su idea y cómo se aborda la necesidad no satisfecha. La estructura de su análisis como un plan de negocios e incluyen un plan de resumen, objetivo y la aplicación ejecutivo. Esto coincide con la fase de concepción del proceso de innovación.
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Acercarse a un miembro de su equipo que tiene influencia con los miembros de rango superior de su organización. Si usted tiene acceso directo a su gestión o equipos ejecutivos, encontrar a alguien que usted confía para ayudar a mantener a su idea. Siempre hay poder en los números.
Probar su idea pidiendo a la persona que va a ayudar a impulsar su idea hacia adelante para revisar su análisis y proporcionar retroalimentación sincera. No tome como algo personal si esta persona tiene problemas con su idea, ya que puede abrir las objeciones comunes que se pueden oír cuando presente su idea a sus superiores. Esto es similar a la fase de implementación del proceso de innovación.
Editar su idea basada en los comentarios de su colega. Tome en consideración todos los comentarios y pensar en cómo se puede manejar posibles objeciones en las etapas posteriores.
Establecer una reunión con su gestión o equipos ejecutivos para discutir la idea. Presentar una explicación detallada de su idea y explicar por qué este cambio beneficiará a la organización. Citar investigaciones y estadísticas que respaldan sus demandas específicas. Explicar el objetivo (aumento de los beneficios o ahorros) y los beneficios subjetivos (aumento de la moral de los empleados) y por qué son mayores que los riesgos. Presentar su aplicación detallada y puesta en marcha del plan y pedir acciones concretas y oportunas al lado de pasos de sus superiores.
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Después de su reunión, pedir retroalimentación de su gestión y de los equipos directivos. Que sepan que le gustaría conducir la idea presentada por ayudar en cualquier forma que pueda. A menudo, los ejecutivos pueden estar ocupados y resistentes al cambio y las cosas pueden caer a través de las grietas, pero si permanece persistente y continuar el seguimiento y comunicar las razones por las que su idea innovadora puede beneficiar a la organización, que tendrán una mejor oportunidad de cambiar tu organización.