Seis diferentes tipos de interpersonal poder de la comunicación

Tener un conocimiento experto sobre un tema que los demás valoran y no poseen ellos mismos pueden dar a alguien la ventaja en la comunicación. En situaciones de trabajo, la persona con el conocimiento valioso es una persona de personas y el respeto a menudo se refieren en busca de ayuda. Sin embargo, esto no quiere decir que el poder experto solo puede ayudar a una persona a moverse a través de los niveles de organización, ya que por lo general toma el liderazgo, habilidades y experiencia de gestión de redes para avanzar a través de las filas.

La capacidad de identificarse con los subordinados da una potencia líder referente en la comunicación. Esto significa que se pueden identificar con cómo se sienten sus subordinados y pensar, ya que pueden referirse de nuevo a sus propias experiencias similares en el pasado. Esta energía puede mejorar los canales de comunicación interpersonal a través de diferentes jerarquías de organización.

Vinculado estrechamente a poder experto, poder de la información se refiere a la importancia de presentar la información de manera coherente y lógica. Sin el poder de la información, con experiencia no sería tan útil como nunca sería capaz de hacer un caso convincente o ganar una discusión o motivar a sus empleados.

El poder legítimo en la comunicación interpersonal proviene de títulos formales, como gerente, dueño, padre, maestro y entrenador. La eficacia del poder legítimo depende de cómo la persona lo utiliza. Si una persona abusa de su autoridad, perderán legitimidad y van a ser menos eficaces. Sin embargo, si utilizan su poder juiciosamente para hacer el bien y ayudar a la gente, su poder se verá reforzada y será más efectivo.

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Poder de recompensa es compatible con el poder legítimo. Un empleado es probable que respondan favorablemente a las órdenes e instrucciones si recibe una recompensa tangible, tales como una mejor asignación de trabajo o un aumento de sueldo. Las recompensas también pueden ser intangibles - por ejemplo, aprobación verbal, el estímulo y la alabanza pueden ser tan eficaces como las recompensas tangibles.

Lo contrario de poder de recompensa, poder coercitivo es la capacidad de castigar a alguien por el incumplimiento de una orden o dirección. Es un complemento de poder legítimo, pero de una manera negativa, porque el cumplimiento se logra no por respeto, sino por miedo. Ejemplos de poder coercitivo incluyen amenazas de huelga sindicato, negación de promoción o aumento de sueldo y litigios.