Las fuentes de poder en el manejo

El ex profesor de ciencias políticas de la Universidad de Yale Robert A. Dahl describe el poder como una relación entre dos personas en los siguientes términos: “Una persona conseguir la persona B para hacer lo que la persona A quiere que hagan” De acuerdo con las bases 1960 del estudio del poder social por John RP French y Bertram Raven, hay cinco tipos básicos o fuentes de poder en la gestión: recompensa, legítimo, coercitivo, referente, y el experto.

La teoría del poder de recompensa se basa en la creencia de que los empleados son más propensos a realizar su trabajo en un nivel alto si saben recompensas son contingentes sobre su desempeño. Los gerentes tienen el poder de controlar la asignación de estos premios, que pueden incluir aumentos de sueldo, bonos, días de descanso, premios o reconocimiento.

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Legítimo poder - el poder conferido por la organización y manejada por el administrador en virtud de su posición - es la fuente más simple y básica del poder en la gestión. el poder y la influencia del gerente es visto como justa y legítima por parte del empleado, porque el poder se deriva de la posición del gerente, la experiencia o el estado.

Video: Manejo de la fuente de poder con el multimetro

El poder coercitivo es una fuente de poder que se basa en la alta dependencia de un empleado en su puesto de trabajo, remuneración y las prestaciones actuales. Los gerentes tratan de intimidar a los empleados con amonestación o castigos como perder su trabajo o ser demoted- esta fuente de energía deja empleados más remedio que realizar bien o el riesgo de perder su trabajo.

el poder referente se basa en la relación entre el gerente y el empleado. Con esta fuente de energía, los empleados a trabajar duro y responder así a la utilización de un gerente de la energía debido a una relación de trabajo positiva, fuertes lazos emocionales o una atracción física. La fuente de poder referente es más de una opción empleado en lugar de un estilo de dirección o estratagema.

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poder experto es la fuente de poder que cada gerente debe esforzarse por lograr. Con poder experto, una fideicomisos de empleados y cree en todo lo que un gerente le dice o pide de ellos, porque ven el gerente como de gran experiencia en el área específica del negocio. Los administradores pueden conseguir que los empleados a hacer casi cualquier actividad para ayudar a la empresa a causa de respeto del empleado de conocimientos y experiencia del gerente.