Cómo lidiar con Bossy personas en su empleo

Transmitir información a los compañeros de trabajo mandones sobre la base de la necesidad de saber. No comparten muchos detalles sobre sus proyectos o responsabilidades de trabajo, dice el consultor de la carrera Wesley Carter en "The Charlotte Post." compañeros de trabajo que exigen a menudo tratar de dictar las asignaciones de trabajo, incluso cuando no tienen la autoridad para hacerlo. Establecer límites al ofrecer sólo los detalles que necesitan para realizar sus tareas de trabajo. Concisa, pero con mucho tacto, estado, "Creo que tengo los detalles todo resuelto" o “Tengo todo bajo control."

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Evaluar lo que su compañero de trabajo agresivo dice para ver si alguna de sus sugerencias son válidos. Incluso si él es dominante, que podría tener algunas ideas que vale la pena considerar. Además, desea responder con profesionalismo mostrando respeto, dice Carter. No se sienta obligado a prestar atención a sus instrucciones en caso de que no se alinean con sus objetivos, y es posible que siempre cortésmente se excusa de la conversación. Se limitan a afirmar: "Voy a llevar sus ideas bajo consideración, pero tengo que ir por ahora" o "Gracias por tu aportación. Voy a considerar que el enfoque". No se comprometa con un compañero de trabajo mandona hasta que esté seguro de que es la ruta que desea tomar.

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Hacerse valer si el empleado continúa con la presión que no dará marcha atrás. Un acercamiento de frente, directa funciona mejor, dice el autor y consultor de la carrera Alison Green en su página web, para hacer una Manager. Cuando un compañero de trabajo intenta jefe le alrededor y que ya ha escuchado su punto de vista, por ejemplo, "Gracias, pero tengo la intención de hacerlo de una manera diferente" o "Gracias, pero no necesito ninguna ayuda en este asignación." Deje que el empleado sabe que usted va a pedir su ayuda, siempre y cuando lo necesite.

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Comunicarse cara a cara con su compañero de trabajo acerca de su comportamiento controlar si empeora o si tiene que tratar con él sobre una base frecuente. Con firmeza, pero con calma y con educación, estado "le agradecería un enfoque menos agresivo cuando se habla de proyectos que trabajamos en conjunto," o "Te necesito para centrarse en su trabajo y permitir que me centre en la mía." Si aún así no funciona, responder por escrito y copia de su jefe en el correo electrónico, o solicitar que su jefe moderar una discusión entre los dos de usted, sugiere experto en el lugar de trabajo y el autor, Lynn Taylor, en "Psychology Today".