Cómo lidiar con Bossy empleados

Bossy empleados pueden interrumpir rápidamente entornos de negocio, haciendo que la mala voluntad y la falta de comunicación.
Bossy empleados pueden interrumpir rápidamente entornos de negocio, haciendo que la mala voluntad y la falta de comunicación. (Imagen: Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

En cualquier lugar de trabajo donde hay muchos trabajadores que hay un número igual de personalidades, cada uno contribuyendo con el medio ambiente en general del lugar de trabajo de alguna manera. Como gerente, que es parte de su trabajo para ayudar a equilibrar estas personalidades, suavizando las interacciones difíciles con el fin de crear un entorno de trabajo que conduce a una mayor productividad y eficiencia. Cuando uno de los empleados bajo que exhibe una personalidad mandona, sin embargo, esto puede ser difícil. El empleado mandona menudo intenta dominar a los que le rodean, creando mala voluntad a su paso. Restablecer el equilibrio puede ser difícil, pero si tiene éxito, se puede quitar el autoritarismo de la situación, canalizar el entusiasmo del empleado en direcciones más productivas en su lugar.

Observar el comportamiento dominante para determinar la intención detrás de las acciones del empleado. Tratar de determinar si el empleado está tratando de ser útil con el comportamiento, sin saber que viene a ser tan mandona, o si el empleado está tratando de hacerse cargo de las interacciones de los empleados en un intento de hacer cumplir su propia voluntad. Anote ejemplos de comportamiento mandona que tuvieron un efecto negativo sobre el compañero de trabajo o resultaron negativamente en el trabajo a mano. Tome nota de todo lo que lleva a un retraso del proyecto, un trabajo extra o el empleado mandona pisar fuera de su ámbito de responsabilidad de interferir en el área de otro trabajador.

Establecer una reunión con el empleado mandón en su oficina. Reunidos en un lugar que muestra su nivel en la jerarquía de la empresa por encima de trabajo del empleado puede ayudar a poner de relieve sus posiciones comparativos tiempo que permite la libertad de mantener la conversación a un nivel agradable.

Informar al empleado que usted está tratando de calmar una situación que se ha notado en la oficina. Decirle al empleado que usted tiene dificultades notadas entre él y los compañeros de trabajo que se derivan principalmente a través de una mala interpretación de las responsabilidades del trabajo. Discutir la posición del empleado y lo que conlleva, especialmente si tiene algún responsabilidades de supervisión, y averiguar si hay una falta de comunicación en relación con esas responsabilidades. Tómese el tiempo para explicar que existen para que los miembros del equipo pueden funcionar juntos saber con precisión cuáles son sus funciones de trabajo son las áreas separadas de responsabilidades, y que cuando alguien sale de esas zonas, que pueden dar lugar a retrasos o errores de comunicación.

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Ir a través de su lista de incidentes, explicando lo que se ve como la cuestión. No sugieren que es porque el empleado es mandona, pero señalan que los problemas se derivan de todos los empleados de tomar sobre sí mismo para asumir un papel de supervisión sobre otro empleado. Además, señalan que el tiempo dedicado a la supervisión de los demás que no sean necesarios se está lejos de tiempo que tiene para sus propios proyectos y responsabilidades de trabajo.

Ofrecer al empleado mandona la oportunidad de escribir un informe acerca de las cosas que siente los empleados deben ser cambiados en lugar de tratar de hacer los cambios o directos a sí mismo compañeros de trabajo. Asegúrese de que el empleado que usted lea este informe y si encuentra un cambio significativo, llevarlo a la práctica y asegurarse de que el informe y la mejora resultante entran en los registros de los empleados para cuando se producen las consideraciones de promoción o salario.

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Poner fin a la conversación mediante la reformulación de su deseo de que los empleados interactúan sin problemas y libre de fricción posible. Estado que siempre está dispuesto a escuchar las quejas razonables. Reiterar sin embargo, que no se puede tener los empleados que asumen responsabilidades por sí mismos y que ordena en torno a los compañeros de trabajo deben cesar de inmediato.

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Seguirá de cerca la situación para garantizar que hay un cambio en el comportamiento del empleado mandona. Si Nota Continuación comportamiento mandón, a continuación, establecer una reunión con el empleado y el departamento de recursos humanos empresa para discutir las opciones de un cambio de trabajo dentro de la organización o la búsqueda de trabajo en otros lugares, donde el empleado sería menos de una interrupción.

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