¿Cómo distinguir entre ERP y SCM Software
ERP, o la planificación de recursos empresariales, es un sistema de software que cubre los procesos de negocio de la empresa incluyendo compras, inventario, planificación, gestión de pedidos y gestión financiera. SMC, o gestión de la cadena de suministro, también puede referirse a un sistema de software o un área de gestión. software SCM puede solaparse con los procesos de negocio ERP, sino que tiende a centrarse en el flujo de alimentación, procesos de valor añadido, y la distribución del producto, incluyendo los centros de almacenaje y distribución. Dependiendo de la industria servido por estos sistemas de software, que pueden confundir a causa grado de solapamiento varía, y uno puede ser visto como subordinada a la otra. La separación más clara y la comprensión de las funciones de ERP y SCM de software se produce cuando se considera empresas con plantas de fabricación y amplios canales de suministro y distribución.
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Determinar los procesos de negocio que el software se centra en. Identificar las áreas de procesos de negocio que hacen hincapié en la planificación y ejecución de la planificación del suministro, almacenamiento, distribución y control de los procesos entre compañías cadena de suministro para encontrar a los que se aplican al software SCM. Utilizar el enfoque de procesos de negocio para evitar el software identifique de forma incorrecta y también para aclarar exactamente lo que realmente hace el software.
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Determinar el alcance del proyecto, en términos de personas, departamentos y procesos, para ser servido por el software. Determinar si su proyecto se centra en estas áreas dentro de las "paredes" o "fuera de las paredes," de la empresa. Por ejemplo, una empresa de fabricación puede tener plantas con suministro, demanda y procesos financieros. Esta dentro de las paredes situación tiende a ser servido por el ERP. Fuera de las paredes de las zonas en que una misma empresa pueden incluir almacenes, centros de distribución e inventarios de proveedores. Estos fuera de las áreas paredes tienden a ser servido por SMC.
Determinar la tecnología complementaria que pueda ser requerida. Estudio de la ERP y software SCM de un proveedor de software específico para ver si falta la funcionalidad. Determinar si el software de gestión del ciclo de vida del producto (PLM), que puede solaparse con tanto ERP y SCM en las áreas de introducción de diseño y de producto, se requiere. Determinar si el software de gestión de relaciones con los clientes (CRM), que también se pueden solapar en el área de gestión de pedidos, se requiere para complementar ERP y SCM.
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Consolidar el proceso de negocio, el alcance del proyecto y el potencial de tecnología de la información complementaria para ayudar a identificar lo que el software que está siendo considerada en realidad hace frente tratando de etiquetarlo como ERP o SCM. Determinar los posibles puntos de integración, considerando el mejor método, y el costo de la implementación del software para permitir a los procesos de negocio específicos.
Consejos advertencias
- El conocimiento de los procesos de negocio que requieren la automatización y luego analizar la funcionalidad del software disponible para satisfacer esos procesos es más importante que decidir si es o no un sistema de software dado es ERP o SCM. Con un enfoque de procesos de negocio, el software será rápidamente demostrado ser útil o no útil para satisfacer el reto de la automatización de los procesos de negocio.
- Hay una tendencia a incluir SMC dentro de los límites de ERP en presentaciones y sitios web de muchas compañías de software. Algunos evitan las siglas ERP y SCM enfatizan, ya que puede ser visto como un alcance más amplio y cubre ERP. La conclusión es que los procesos de negocio que se están considerando.