Estrategias competitivas para Wal-Mart

Sam Walton abrió el primer Wal-Mart en Rogers, Arkanses, en 1962.

El primer Wal-Mart fue inaugurado en 1962 por el fundador Sam Walton, en Rogers, Arkansas. Para el año 2014, Wal-Mart Stores Inc. tenía más de 11.000 localidades en los Estados Unidos y otros 27 países. La compañía se ha convertido en un gigante minorista que ofrece una amplia gama de productos, desde alimentos, ropa y joyas a consuler la electrónica, hardware y productos de mantenimiento de automóviles y servicios. Otros gigantes minoristas como Target y Best Buy competir con Wal-Mart. Sin embargo, la compañía de Sam Walton sigue creciendo en el competitivo mercado minorista.

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La aparición de Wal-Mart como una gran caja minorista ha cambiado por menor en los Estados Unidos, según un artículo de 2008 en Wal-Mart y la competencia reimpreso en las patentes gratis en línea. los minoristas grandes de la caja por lo general tienen tiendas superiores a 50.000 pies cuadrados. Este tipo de tienda es estándar, con grandes edificios sin ventanas de un solo piso. Varios otros minoristas grandes de la caja como Toys "R" Us, la mejor compra, Lowe y Home Depot han creado la competencia de Wal-Mart en categorías especializadas como juguetes o productos electrónicos de consumo. Sin embargo, Wal-Mart se ha destacado como el perenne mercancía general caja grande minorista. Debido a su gran estado de la caja, Wal-Mart ha superado los pequeños comerciantes en ganancias. Los ingresos anuales para 2013 eran un poco más de $ 473 mil millones, un aumento del 1,4 por ciento respecto de 2012. Wal-Mart mantiene su estatus como una caja grande minorista mediante la búsqueda de beneficios a través de un gran volumen de artículos de bajo precio.

El eslogan de Wal-Mart es “ahorrar dinero. Vivir mejor.”El gigante minorista se enorgullece de subvaloración competidores. Wal-Mart reportó un incremento del 3,6 por ciento en los ingresos netos de la reducción de costes, de acuerdo con un artículo de Associated Press de agosto de 2010 Publicado en MSNBC. Cuando la economía es lenta, los consumidores son cautelosos sobre el gasto, y hacer compras en Wal-Mart porque tiene tantos artículos de bajo costo. El artículo de Associated Press declaró que Wal-Mart se benefició durante la recesión ya que los compradores afluentes se vieron obligados a retroceder a las opciones más baratas.

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Wal-Mart utiliza la estrategia de diferenciación para tener éxito mediante la creación de un producto o servicio único a los clientes, de acuerdo con ReferenceForBusiness.com. Si la característica es real o sólo en la mente del cliente, los clientes deben creer que se les ofrece algo especial. Los productos deben ser comercializados de una manera que hace que los clientes sienten que es exclusiva de la tienda. Wal-Mart ha logrado esta estrategia, ofreciendo garantías únicas y las imágenes de marca. clientes de Wal-Mart creen que están siendo provistos con algo que no ofrece ninguno de los competidores de la tienda.