Responsabilidad social de las empresas para obtener ventajas competitivas

La capacidad de obtener ventajas competitivas sostenibles de implantación de la responsabilidad social empresarial (RSE) están cada vez más limitada por la velocidad que otjer las empresas a integrar la RSE en sus operaciones comerciales. Antes de la evolución desenfrenada de la RSE en el siglo 21, las empresas en la vanguardia de la conducta social y ambientalmente responsables podrían más fácilmente construir una marca fuerte de este tipo de acciones.

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La RSE es una ideología negocio muy popular que ha evolucionado rápidamente durante el siglo 21, ya que el gobierno y el público han colocado mayores expectativas sobre las empresas para actuar con responsabilidad social y ambiental. RSE se deriva de la ética empresarial básica, pero pide más de empresas, incluyendo la participación de las comunidades y la adhesión a los comportamientos ambientalmente responsables generalmente aceptados, incluyendo la conservación, renovación y reutilización de materiales, y las operaciones de usar verdes activas y programas.

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Muchas empresas fueron capaces de promover sus actividades sociales y ambientales para construir ventajas competitivas de la marca antes de la RSE se convirtió en un elemento básico común del entorno empresarial EE.UU.. Ben y Jerry Ice Cream ha separado notablemente su marca de las muchas otras empresas de helados, promoviendo fuertemente su activismo social y ambiental ya que la empresa comenzó en 1978, según el sitio web de la compañía. La compañía incluso mantiene tres declaraciones de misión - una misión social, Misión del producto y la Misión Económica. compañía escandinava IKEA es otro ejemplo de una empresa que ha incorporado a largo sostenibilidad y la responsabilidad social en su mensaje central de proporcionar a sus clientes una "mejor día a día." El uso de la energía solar y la reforestación natural son un par de las actividades indicadas en el sitio web de la compañía.

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ventajas competitivas sostenibles, junto con los mercados de destino y formatos comerciales, constituyen los tres elementos principales de la estrategia comercial de la empresa. Las ventajas competitivas son los rasgos, las asociaciones, las acciones y actividades que dan una compañía de beneficios de negocio significativas con respecto a sus competidores. Por estas ventajas tienen a la sostenibilidad, que tiene que ser difícil de replicar. Las empresas que se pueden desarrollar varias de las principales ventajas sostenibles son más propensos a mantener el éxito a largo plazo.

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RSC como una ventaja competitiva sostenible es difícil de discernir. Es probable que las empresas como Ben y Jerry e IKEA pueden seguir ganando de la comunidad y relaciones con los clientes leales debido a su pronta adopción de prácticas empresariales de RSE. Sin embargo, a medida que más empresas han replicado el desarrollo y la promoción de programas de negocios social y ambientalmente responsables, los beneficios reales a estas empresas es más difícil de proyectar. En su artículo de Forbes de octubre de 2008 "RSE no paga", David Vogel sostiene que la RSE es más acerca de cómo evitar reacción pública que producir resultados de negocio medibles sobre la base de su crecimiento desenfrenado en el siglo 21.