Cómo establecer objetivos de trabajo para el gerente de producción
Su trabajo como gerente de producción es orientar y supervisar el trabajo de los empleados de producción. Aunque no es común que maneja práctica en tareas de producción en el negocio, todavía juega un papel crucial en el desarrollo de productos de calidad para la empresa. Una de sus funciones más importantes como gerente de producción es la planificación básica y la fijación de objetivos para el departamento.
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Reunirse con su equipo de producción para analizar el proceso de producción de principio a fin. Obtener una comprensión de la capacidad del equipo de producción, costos y cualquier preocupación que pudieran afectar el proceso. Mantener estas reuniones periódicamente, al menos una vez al mes para recibir actualizaciones del equipo.
Revisar los desafíos del pasado que el departamento de producción se ha enfrentado a lo que podría estar limitando la capacidad de los departamentos para producir a niveles óptimos. Implementar nuevas políticas, la compra de nuevas herramientas y completar las reparaciones necesarias para hacer que el proceso de producción más eficiente, basado en su investigación y retroalimentación de los empleados.
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Estudiar los resultados anteriores del equipo de producción. Tenga en cuenta el máximo de unidades producidas en un día, así como el menor número de unidades. Estimar el número de elementos que se pueden producir en un período más específica, establecer el tiempo (tal como una hora de trabajo), así como el tiempo medio para cambiar una unidad. Utilice estas estimaciones como una referencia al fijar metas para el departamento.
Establecer una meta inicial para el equipo de producción para satisfacer el pasado nivel de producción máximo cada día a partir de ahora. Por ejemplo, si el número más bajo de los widgets que se producen en un día fue de 50, mientras que en el mejor día fue el 80, establecer la nueva meta de producción a 80 por día. Ajustar el objetivo al alza una vez que lograr el objetivo inicial por día sobre una base consistente.
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Ajustar los objetivos de presupuesto para el departamento cuando sea necesario. Tomar la dirección de la alta dirección y el departamento de contabilidad para determinar una meta para la cantidad que necesita para cortar el presupuesto y el plazo para hacer esos recortes.
Establecer objetivos de calidad para el departamento de producción. Uso ISO 9000, Six Sigma o normas profesionales similares establecidos para su industria como directriz al establecer sus objetivos de calidad. Revisar comentarios de los clientes para determinar cómo lo está haciendo en cuanto a la calidad de sus productos.
Comunicar todos sus objetivos de trabajo de reciente establecimiento de la unidad de producción.
Consejos advertencias
- Recompensar a los empleados de producción cuando alcanzan sus objetivos para motivarles a continuar la tendencia positiva.