Las desventajas de un desarrollo secuencial del producto

desarrollo de producto secuencial es un método de diseño de producto y desarrollo en el que cada etapa del proceso conduce a la siguiente sin solapamiento. También se conoce como una “cascada” o “sobre la pared” método, porque al final de cada etapa, el diseño es lanzada metafóricamente sobre la pared o hacia abajo de una cascada al siguiente grupo de diseño en el proceso que se dirigirá a su especial los aspectos de diseño del producto. La ventaja de esta metodología es que mejora el control de gestión, sin embargo, el método tiene sus inconvenientes y muchos fabricantes han reconocido las ventajas de un modelo de desarrollo de productos más sensibles, ágil.

Tiempo de salida al mercado es un gran inconveniente para el desarrollo de productos metodología secuencial, ya que cada paso en la secuencia debe ser completado antes de que el proceso pueda avanzar. Esta pérdida de tiempo cuando algunos elementos pueden ser diseñados al mismo tiempo. Como alternativa, los grupos de métodos de ingeniería concurrentes principales elementos de diseño para un máximo de solapamiento de actividades para que los diferentes equipos pueden trabajar al mismo tiempo en varios temas.

desarrollo de producto secuencial no permite para el cliente o usuario final la colaboración. Los diseñadores de productos y desarrolladores consultar el cliente sólo a través de una serie de entrevistas y luego continuar con el proceso secuencial con un tipo de visión de túnel. Esto a menudo resulta en la insatisfacción del cliente y la frustración. El método de desarrollo conjunto de aplicaciones, desarrollado por Chuck Morris y Tony Crawford de IBM a finales de 1970, abordó este problema al comenzar el proceso de diseño con una sucesión de talleres de colaboración llamadas sesiones de JAD en el que diseñadores y clientes trabajan juntos en el diseño de productos en una colaboración proceso.

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modelos secuenciales tienen una rigidez de línea de montaje que tiende a sofocar la creatividad en el diseño mediante la limitación de la entrada de los diferentes grupos de diseño a su etapa particular en la secuencia de desarrollo. Los modelos de desarrollo rápido de aplicaciones fueron diseñadas para desarrollar productos con mayor rapidez en la etapa conceptual, la utilización de grupos de discusión y talleres para hacer mejoras a los prototipos anteriores en el proceso de desarrollo.

La flexibilidad es muy limitada en el desarrollo de productos secuenciales, ya que se limita a su organización lineal. La flexibilidad en el proceso de desarrollo permite a los diseñadores para adaptarse al mercado durante el proceso de desarrollo. El método de sincronización sencilla estabilizar, desarrollado por David Yoffie de la Universidad de Harvard y Michael Cusumano, del MIT, se dirigió a la cuestión de la flexibilidad al permitir que diferentes equipos trabajar en paralelo sobre diferentes aspectos del diseño de producto, mientras que la sincronización de frecuencia su trabajo a lo largo del proceso de desarrollo.

Los métodos secuenciales de desarrollo de productos pueden ser ineficaces en el tratamiento de problemas de diseño complejos. El producto se mueve de un grupo de diseño a la siguiente hasta la etapa final cuando se desarrolla un prototipo. Sin embargo, con diseños complejos, muchos prototipos se requieren a menudo porque prototipos deben ser probados y evaluados por múltiples grupos de diseño. El modelo en espiral fue diseñado para tratar este tema. Se utiliza un proceso de cuatro partes: evaluar las fortalezas y debilidades de un Prototipo definen los requisitos para el segundo Prototipo refinar el segundo prototipo y, finalmente, construir y probar el prototipo refinado. Esto permite que los problemas de diseño complejos que deben abordarse en su conjunto.