Cómo crear una lista de proveedores

Como propietario de un negocio que es importante seleccionar cuidadosamente los proveedores que son capaces de proporcionar el producto y / o servicio que necesita para asegurar el éxito de su negocio. Hay valor en la adopción de las medidas adecuadas para asegurar que usted obtiene la mejor calidad de su presupuesto puede comprar.

Crear un mapa de sus procesos de negocio y operaciones, y la forma en que actualmente son o deberían ser apoyadas por un producto. Esto le ayudará a descubrir qué áreas necesitan extensiones o adiciones.

Identificar las áreas de negocio que requieren un producto o servicio que sus recursos internos en los que no pueden proporcionar. Esto presentará una imagen clara de qué tipo de proveedores que necesita para asegurar el éxito de su negocio.

Construir el equipo adecuado. Incluir personal del personal de todas las unidades de negocio que el nuevo producto va a afectar. Asignar sus miembros más fuertes del equipo de todos los departamentos pertinentes. Esto se asegurará de que usted es capaz de producir una imagen clara de cómo se necesita el producto y para funcionar en su negocio para cumplir con éxito sus necesidades de organización. Además, considerar las necesidades y demandas de sus clientes. Sabiendo lo que necesitan y sus sugerencias de mejora pueden ayudar a enfocar sus necesidades de la empresa.

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Diseñar un cuadro de mandos. Crear una lista de las necesidades por la cual evaluar los posibles proveedores. Lo mejor es separar los requisitos por categorías como negocios, la tecnología, la salud financiera del proveedor, facilidad de uso y precio. Además, cuenta ciertas cosas tales como- el servicio al cliente, el vendedor proporciona durante el proceso de selección, el tiempo que han estado proporcionando el producto y su base de clientes actual.

Aislar una parte de los requisitos de maquillaje o nada. Dar prioridad a la importancia de cada requisito que usted ha enumerado en una escala de 1-5.

1 = más importante 2 = Muy importante 3 = Algo Importante 4 = Importante 5 = Menos Importante

Requisitos de clasificación de 1 y 2 deben representar a sus necesidades de hacer o de descanso. Estas son las cosas que es absolutamente necesario tener en un proveedor y sin ellos no serían seleccionarlos para proporcionar el producto necesario.

Mantener el campo de ancho. Tenga en cuenta tanto los vendedores que conoces y vendedores puede que no sepa. guías de revisión de los compradores, asistir a ferias y leer artículos de revistas. También, en contacto con sus colegas de negocios y asociaciones industriales. Usted podría incluso considerar obtener la ayuda de un consultor. Crear una lista de proveedores a considerar. Esta lista debe incluir su nombre, dirección, número de teléfono y un contacto de negocios.

Entrevistar a cada proveedor potencial. Utilice su tarjeta de puntuación para diseñar preguntas para el vendedor. Desafiarlos a proporcionar no sólo sí o no, sino más bien expuesto plenamente respuestas. También puede estructurar las preguntas para que tengan que calificaran su propio producto ya que creo que se ajuste a sus necesidades.

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Realizar controles de referencia. Siempre realizar la comprobación de referencia, incluso si usted cree que los resultados serán positivos. Esto ayudará a determinar sus finalistas vendedor para todas sus necesidades de negocio.

Horario de productos / servicios manifestaciones. Sólo programar manifestaciones después de que haya reducido su lista a unos pocos finalistas. Su tiempo es valioso y no debe ser dedicado a ver demostraciones de productos que nunca tuvo la intención de compra. Esto le ayudará a determinar cuál de los finalistas se convertirá en nuevos proveedores de su empresa.

Haga su selección de proveedores. Póngase en contacto con sus proveedores seleccionados y confirmar que se han aceptado como cliente. A continuación, póngase en contacto con los proveedores que no se hayan tomado, haciéndoles saber que no es necesario su producto en este momento, pero va a mantener su información en el archivo para futuras necesidades de la empresa.

Mantenga su lista de proveedores. Sus proveedores elegidos se convierten en su lista de proveedores actual. Sus finalistas no elegidos se convierten en su lista de proveedores alternativos en caso de que usted suelta un proveedor actual. Sus no-finalistas se convierten en su lista de vendedores potencial en el caso de que usted requiere otros productos que pueden ser más adecuados para proporcionar función de los requisitos relativos a las nuevas necesidades de productos o servicios.