Cómo configurar un modelo de negocio
Un modelo de negocio debe ser diseñado y configurado de modo que apoyará cambios en el crecimiento y la estrategia. Un modelo de negocio es simplemente el método por el cual la empresa hará uso de sus recursos con el fin de satisfacer a sus clientes y maximizar el beneficio. Proporciona el marco necesario para ofrecer sus productos y servicios a su mercado de destino, además de dar a los clientes el apoyo que necesitan. Configurar su modelo de negocio para que le proporcione soporte a su negocio en el principio y proporcionar la habitación que tendrá que crecer.
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Examinar los componentes necesarios de la empresa. Lista y revisar cada departamento y proveedores necesarios en el modelo de negocio. Asegurar que los empleados serán capaces de comunicarse eficazmente entre sí entre los departamentos, así como con proveedores externos. Además, asegúrese de que los departamentos no están duplicando los procesos o tareas. Por ejemplo, si su empresa requiere de inventario, a continuación, comprobar que los departamentos de compras y de marketing no están llevando a cabo tanto en los mismos análisis. Puede evitar la redundancia mediante la creación de un sistema para que varios departamentos pueden compartir datos, informes e información.
Llevar a cabo un análisis de costos. El modelo de negocio debe ser rentable, por lo que investigar si existe una más nueva tecnología, las oportunidades de externalización o proveedores más baratos. Si bien es importante para mantener los costos bajos, no sacrificar la calidad para ahorrar unos cuantos dólares, ya que podría terminar perdiendo clientes en el largo plazo.
Evaluar si se necesitan alianzas. Los socios pueden aportar oportunidades de financiación adicionales, conexiones de red y las asociaciones de la industria. Sin embargo, las asociaciones llevan la desventaja de requerir que se divide la toma de decisiones y los beneficios.
Confirman que la relación con el cliente son compatibles con el modelo. Los clientes deben ser capaces de llegar a la empresa a través de sus canales preferidos convenientemente, y la empresa tiene que ser capaz de comunicarse eficazmente con los clientes. Por ejemplo, si los clientes para su tipo de producto o servicio están acostumbrados a usar el chat en vivo (servicio de mensajería instantánea a través de la página web de la empresa), entonces usted debe tener esta característica esté disponible.
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Registrar todos los recursos vitales. Mantener un registro de todos los recursos que son vitales para el éxito de la compañía en este modelo de negocio y crear planes de copia de seguridad y contingencia en caso de que algo llegara a suceder a uno de ellos. Los recursos pueden incluir equipos, proveedores o incluso empleados específicos.