¿Qué pasos empresas se llevan a maximizar las ganancias o minimizar la pérdida?

negocios rentables no son diferentes de las personas que manejan con eficacia sus finanzas, viven dentro de sus posibilidades y adoptar un estilo de vida que no crea un alto endeudamiento. Para maximizar las ganancias o minimizar las pérdidas, una empresa sigue operando como tales filosofías de inversión prudente, evitando el gasto excesivo, formación de los empleados y la productividad mejorando gradualmente.

Tal vez la forma más efectiva para maximizar las ganancias o minimizar las pérdidas es incrementar las ventas. Para alcanzar este objetivo, la gestión empresarial puede encargar estudios de investigación de mercado de consultores, prestar atención a la evolución económica y llevar a cabo sesiones de lluvia de ideas con los vendedores. Estas discusiones son esenciales porque personal de ventas y de marketing están más cerca del suelo, con respecto a las tendencias del mercado. Los líderes principales Puede preguntar al personal a ser creativos y proponer nuevas formas para atraer a los clientes y mejorar el servicio al cliente, huyendo de soluciones bala de plata que están fuera del alcance de las conversaciones.

Una empresa puede aumentar los ingresos netos mediante la reducción de sus gastos administrativos, también conocido como “venta, generales y administrativos” gastos. La reducción de SG&A los costos es a menudo el resultado preferido para la mejora de los beneficios, especialmente si el negocio no puede crecer las ventas y no tiene el dinero para invertir en proyectos de capital a largo plazo. Top liderazgo puede pedir a los jefes de departamento y jefes de las unidades de negocio a tamizar a través de los procesos internos, identificar los mecanismos que cuestan dinero y llegar a formas sonoras para ahorrar dinero. Los altos ejecutivos también podrían dirigir los supervisores del departamento de considerar todas las opciones y no desviar el dolor de llevar a cabo las ideas difíciles, tales como la reducción de la fuerza de trabajo y el cierre de las empresas en mora.

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La dirección corporativa sabe que los procesos productivos de fabricación impiden que los supervisores de tomar una acción significativa, generando un ambiente de trabajo donde los costos podrían salirse de control. La gestión adecuada de las plantas de producción y equipos de fabricación es un ahorro de dinero, y los directores de la compañía puede pedir a los capataces de producción para recomendar maneras eficaces para reducir los costos. Capataces pueden proponer la suspensión de productos específicos, la consolidación de varios procesos de fabricación en los silos específicos y el uso de herramientas de producción alternativos - como la energía limpia - a más bajos costos de mantenimiento. Por ejemplo, la combinación de los procesos de producción en silos específicos puede reducir los costos si los procesos se encuentran dispersos entre los lugares pequeños, remotas.

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Una empresa puede determinar los resultados de sus esfuerzos de reducción de costos o beneficios de mejora mediante la revisión de su estado de ganancias y pérdidas, también conocido como estado de resultados. Este informe incluye los gastos e ingresos de la empresa, así como su utilidad o pérdida neta. Si el negocio tiene éxito en la maximización de sus ganancias o minimizar sus pérdidas, la ganancia neta corporativa muestra una cantidad mayor.