Paso Método de Contabilidad de Gestión

Para entender el método de paso de la contabilidad de gestión, es importante entender lo que conlleva esta práctica contable, así como los otros métodos de asignación de costos. comentaristas de negocios utilizan los términos “contabilidad de gestión”, “contabilidad de costos” y “contabilidad de gestión” de manera intercambiable. métodos de asignación de costes son diversos e incluyen directa, paso, fija y variable.

La contabilidad de gestión permite a la dirección de una empresa para averiguar la mejor manera de reducir los gastos y aumentar los ingresos, aumentar la concienciación del personal con respecto a la gestión de beneficios, evitar el gasto excesivo y participar en la elaboración de presupuestos de sonido que trae gradualmente la línea de abajo hacia arriba. La contabilidad de costos tiene una perspectiva hacia el interior - a diferencia de la contabilidad financiera, una disciplina de carácter externo que ayuda a una organización decirle al público cómo les fue durante un período determinado. En las actividades de contabilidad de gestión, jefes de departamento y jefes de sector comparten sus preocupaciones acerca de temas tales como el aumento de gastos, el déficit presupuestario fuera de control y la eficiencia de fabricación mediocre.

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En el método de paso de asignación de costos, una compañía de forma secuencial extiende gastos de los departamentos de servicio a otros departamentos operativos y de mantenimiento, empezando por el departamento que tiene la cantidad más alta de costos y acabado con la unidad con la cantidad más baja. Por ejemplo, Departamento de A y B Departamento gastaron $ 2 millones y $ 1 millón, respectivamente. contadores de costos también señalan que el segmento A, el segmento B y el segmento C gastó $ 500.000, $ 600.000 y $ 700.000, respectivamente. El modelo de asignación de costos al final del período es el siguiente: Departamento A: 50 por ciento, 30 por ciento y 20 por ciento a Segmento A, Segmento B y Segmento C, respectivamente- y Departamento B: 60 por ciento, 20 por ciento y 20 por ciento, a Segmento A, Segmento B y Segmento C, respectivamente. asignación del Departamento A rinde $ 1 millón ($ 2 millones de veces 50 por ciento) para el segmento A, $ 600,000 para Segmento B y 400.000 $ para los rendimientos de asignación de segmento C. Departamento B $ 600 000 ($ 1 millón de veces 60 por ciento) para el segmento A, $ 200.000 para el Segmento B y $ 200.000 para Segmento C. al final de la primera etapa de la asignación de costes, el segmento A tiene $ 2,1 millones ($ 500,000 más $ 1 millones, más $ 600.000), el segmento B tiene $ 1.4 millones y Segmento C tiene $ 1,3 millones. Si los tres segmentos sirven otras unidades, contadores de costos mantendrían en la asignación de sus costos hasta que no haya ningún gasto propagación sea necesario.

El método de asignación de costos paso ayuda a una compañía calcular con precisión los gastos en que incurra en diferentes funciones. Esta corrección es beneficioso en las discusiones de presupuestos y planificación de beneficios, como líderes de alto nivel pueden reducir los costos en un área si creen que su relación gasto-ingreso no es propicio para la rentabilidad a largo plazo.

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El método directo de asignación de costos ignora servicios recíprocos o entre departamentos, la difusión de todos los gastos incurridos en los departamentos de servicio directamente a los departamentos operativos. Este método es más sencillo, fácil de implementar y conveniente para las operaciones de fabricación más pequeñas o las empresas de servicios, como las entidades de gestión de almacenes y empresas de transporte.