Ventajas y desventajas de la producción ajustada

eficiencia en la fabricación o producción ajustada basa en la eficiencia optimizada en lugar de la producción en masa. Los beneficios primarios incluyen menos infraestructura, residuos limitado y fuertes relaciones con los clientes. Inconvenientes o retos se centran en los riesgos de los equipos o el fracaso del trabajo y la posibilidad de escasez.

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menos infraestructura: Un fabricante de la aplicación de la producción ajustada sólo utiliza el espacio de construcción, equipos, herramientas, materiales de construcción y mano de obra necesaria para satisfacer la demanda de inventario a corto plazo de los compradores, de acuerdo con Winman avanzados sistemas ERP. En contraste con instalaciones de producción en masa, un edificio utilizado con una estrategia de producción magra no tiene ningún espacio perdido. Sólo se requiere que el margen necesario para satisfacer la demanda. Del mismo modo, el negocio no necesita equipos y herramientas utilizada sentado alrededor. También se han programado turnos de trabajo para asegurar que los trabajadores no se pare ahí sin nada que hacer.

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residuos limitada: El objetivo de los residuos limitada es un elemento clave de la eficiencia en la fabricación en relación con la producción en masa. Las empresas no quieren exceso de inventario sentados alrededor de espera para los clientes que quieren. Este enfoque elimina el inventario de fecha u obsoletos y el riesgo de que ciertos elementos se pierden o expiran. La eliminación de los residuos es rentable. No es necesario disponer de espacio o las personas para gestionar el inventario adicional hasta que se compra.

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fuertes relaciones con los clientes: La producción ajustada es un enfoque eficiente para relaciones con los clientes. A diferencia de la producción en masa, que trata de satisfacer las necesidades de todos los clientes cuando se produce la demanda, la producción ajustada implica satisfacer las necesidades de los clientes fieles de forma programada o predecible. Mantener a sus mejores clientes felices y en buenas contribuye a los residuos de suministro limitado, garantizando al mismo tiempo que sus clientes se sientan importantes fuente de ingresos para su negocio. También es más fácil de personalizar los productos o procesos de producción flexibles cuando se atienden para seleccionar los compradores.

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Equipo de trabajo o el fracaso: La central de riesgos de operar con una estrategia magra es que tiene poco margen de error. Si el equipo se descompone o necesita más que el previsto laboral para ciertos procesos, es posible que no se metió y perder sus ventajas de eficiencia optimizada, según la consultora TPS Lean. En una planta de producción en masa, los trabajadores simplemente se deslizan a otra pieza de equipo si algo deja de funcionar. En una instalación de producción ajustada, no hay una gran cantidad de equipo adicional y herramientas de torno.

entregas perdidas: Directamente vinculada a la falta de flexibilidad o margen de error es el potencial de los plazos de entrega perdidas. Las averías pueden causar daño a sus relaciones con los clientes primarios si no entregar lo prometido. Sus compradores al por mayor o al por menor necesitan mercancías por plazos para satisfacer la demanda de sus clientes. Si fallas constantemente para proporcionar los envíos a tiempo, los compradores buscan proveedores que puedan. A veces, ni siquiera tiene una segunda oportunidad con un fallo importante.