Desafíos de la globalización en la cadena de suministro

gerentes globales de la cadena de suministro deben llevar un registro de los productos fabricados en varios países, distribuidos en almacenes en varios países y enviados a millones de clientes en todo el mundo. La gestión de una cadena de suministro global es una tarea completamente diferente a la supervisión de uno basado en un solo país.

Los supervisores que deseen obtener una bodega de un trabajador en un país extranjero a causa de un envío retrasado o problemas que tienen con el inventario, debe hacerlo en función de las horas de oficina del país. Aunque muchas organizaciones exigen una opción de comunicación 24 horas como parte de su negociación de contratos con proveedores extranjeros. Larry Guinipero, Rob Handfield y Robert Monczka, los autores de las empresas estatales “Compras y Gestión de la Cadena de Suministro” lograr una comunicación fluida y gestionar los datos mediante el uso de sistemas de tecnología coordinadas y bases de datos. Gerentes, sin embargo, deben conocer la información relevante y tomar las decisiones pertinentes con base en la cantidad copiosa de los datos disponibles para ellos.

Las grandes empresas suelen explotar la opción de externalizar las operaciones de fabricación en el extranjero y, en consecuencia, recibir una reducción significativa en el costo. Las empresas nacionales a menudo pagan más por los trabajadores, plantas de manufactura, bienes raíces para sus almacenes y las materias primas. Sin embargo, las grandes empresas deben asegurarse de proveedores extranjeros cumplen con los estándares de calidad y producirán los bienes en el momento oportuno. Las empresas nacionales todavía pueden utilizar otros proveedores, pero el negocio pueden ser cómodamente asegurado que los proveedores locales cumplen o exceden los estándares de control de calidad legales en los Estados Unidos. Una empresa que utiliza un proveedor extranjero, por el contrario, no tiene ningún tipo de garantías acerca de sus métodos de producción. El Dr. Wolfgang Kersten, autor del libro “Gestión de Logística Global”, cita el uso de plástico venenoso utilizado en la producción de juguetes como un ejemplo de cómo una mala proveedores con las normas de baja puede poner en peligro la reputación de una empresa uno proveedores extranjeros.

Una cadena de suministro global incurre significativamente más problemas con la entrega y el transporte de las empresas nacionales. Una organización global que tiene plantas de producción en tres países diferentes, almacenes de inventario ubicadas en 30 estados y clientes en todo el mundo, utiliza diferentes modalidades para transferir las materias primas, productos terminados y pedidos de los clientes. Por ejemplo, la compañía podría utilizar ferrocarril para transferir las materias primas dentro de América del Sur, pero los aviones para entregar productos terminados a un almacén en Nueva York. Un camión de reparto a continuación, podría transportar el pedido directamente al domicilio del cliente. Una empresa pequeña, doméstica puede utilizar los carteros de terceros para entregar los pedidos o puede tener un puñado de camiones y camionetas para el transporte de mercancías. envíos a base de agua casi nunca son una preocupación con las operaciones de la cadena de suministros domésticos también.

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gerentes globales deben tener en cuenta las condiciones económicas de los países extranjeros la hora de seleccionar un proveedor del exterior. Por ejemplo, una compañía de transporte en Somalia podría ofrecer a una empresa los precios más bajos, pero las tasas de falta de fiabilidad y la piratería de esa zona obligar a muchas organizaciones de elegir una alternativa más segura, pero más caro.