Cómo desarrollar un plan de negocio

Describe tu producto o servicio. Esta sección de su plan debe ser utilizado para hablar de qué producto o servicio que usted está vendiendo, y debe detallar lo que beneficia su producto ofrece a los clientes potenciales. Cómo y dónde se fabricó su producto? Si usted está comenzando un negocio minorista, asegúrese de incluir información sobre la ubicación de su negocio y en la demografía de la zona. Además, debe incluir información acerca de su competencia, y mencionar los obstáculos que puedan deben superarse antes de que su producto es capaz de salir al mercado.

Analizar su mercado en esta sección de su plan de negocio. Incluir información sobre las necesidades de sus clientes, la forma en que la intención de llegar a sus clientes, cómo va a anunciar su producto o servicio, y la cantidad de dinero que tiene la intención de gastar en su estrategia de marketing. La documentación debe ser proporcionada a delinear el tamaño y el potencial de crecimiento de su mercado, y usted tendrá que incluir un plan detallado que muestra cómo se va a conseguir su producto en las manos de los consumidores.

Identificar su competencia, y establecer la ventaja de que su negocio tiene sobre ellos en su mercado objetivo. Esta sección de su plan de negocio es importante para los inversores, y se debe utilizar para resaltar los puntos fuertes de su empresa y las debilidades de la competencia. Sin embargo, es crucial que ser realista y honesto tanto con uno mismo y posibles fuentes de financiación.

Describir la estructura, la gestión y la estrategia operativa de su organización. Esta sección de su plan debe detallar su plan de fabricación, compras, personal, y la obtención de los equipos e instalaciones necesarios para su negocio. Debe incluir información sobre cómo se va a establecer relaciones con los proveedores, y debe poner de relieve la experiencia de su equipo de gestión. Los inversores quieren saber que su equipo de gestión entiende el mercado y producto, y tiene la experiencia necesaria para iniciar y operar su negocio con éxito.

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Proporcionar información financiera detallada y precisa para ser utilizado por los inversores potenciales. Usted está obligado a proporcionar tanto información financiera histórica y prospectiva, incluyendo estados de resultados y flujos de efectivo para cada año su empresa ha estado operando (tres a cinco años por lo general), y tendrá que presentar sus expectativas para el futuro y cualquier ingreso anticipado . Cualquier colateral disponible También debe aparecer, ya que puede ser un factor cuando se intenta beneficiarse de participación.

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Crear un resumen ejecutivo persuasivo. Esto debe ser incluido en el comienzo de su plan de negocio, pero debe escribirse pasado. Su resumen ejecutivo debe incluir información sobre la historia de su empresa, un resumen de sus objetivos, una descripción de su producto o servicio, la información sobre su mercado y el crecimiento proyectado, una visión general de su equipo de gestión, y una poderosa declaración acerca de los puntos fuertes de su empresa y por qué se puede esperar que tenga éxito. El resumen ejecutivo es principalmente un esbozo de su plan de negocio, sino que debe ser escrito de una manera que alienta a los inversores a seguir leyendo. Limite su resumen ejecutivo de una o dos páginas.