Definición de los Comités de la Junta sin fines de lucro

Un organizationrsquo-s junta sin fines de lucro de directores a menudo consisten en los dueños de negocios locales y profesionales. Estos individuos representan una vena profunda de la experiencia que puede ser utilizado para la no-profitrsquo s beneficio, por lo general a través de la creación de un grupo permanente o de corto plazo conocido como un comité de la junta. Dicho comité se formó para ayudar a resolver problemas tales como la localización de nuevas fuentes de financiación, la creación de metodologías para la contratación, promoción y campañas de publicidad o incluso la aplicación de las directrices éticas.

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Se formará un comité de la junta sin fines de lucro para hacer frente a un problema muy específico dentro de la organización matriz. Mientras que algunas juntas del comité pueden durar años, otros sólo existirán por una cuestión de semanas o meses, dependiendo de los requisitos de la tarea. Ellos, sin embargo, todo se disolverán una vez que la tarea que se convocaron originalmente para el que se ha completado y un informe final sobre el tema presentado a la junta organizationrsquo-s de administración.

Comités están formados para hacer frente a los problemas que quedan fuera de la experiencia habitual de la junta no profitrsquo-s. Como tales, pueden adoptar muchas formas, pero por lo general caen en una de dos tipos: una comisión permanente - también conocido como un comité de comité o de funcionamiento permanente - a menudo se forman para hacer frente a las actividades en curso, los principales dentro de la organización. Los comités permanentes pueden llegar a ser una característica permanente de la organización no lucrativa. Por cuestiones de corto plazo, la Junta establecerá un grupo conocido como un comité ad hoc.

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Los comités de auditoría se cargan con la selección del auditor fuera organizationrsquo-s, y supervisar el proceso de auditoría, de acuerdo con Eileen Morgan Johnson en un artículo para ASAE el Centro para el Liderazgo de Asociaciones. comités de gobierno son responsables del reclutamiento de planchar, orientación de los nuevos miembros, la evaluación y la formación continua, mientras que un comité de finanzas supervisará la preparación del presupuesto anual y el desempeño fiscal organizationrsquo-s. miembros del comité de programa están a cargo de la planificación a largo plazo y la supervisión de los programas no profitrsquo-s.

Un comité de estatutos revisa a las prácticas operativas actuales no profitrsquo-s, comparándolos con los estatutos de la organización antes de recomendar cualquier cambio, si es necesario. Un committeersquo-s objetivo de la campaña de capital es identificar y recaudar fondos para la organización, a veces con la ayuda de la comisión de finanzas. los miembros del comité de planificación estratégica son responsables de la elaboración o actualización del plan estratégico organizationrsquo-s, mientras que el comité de ética desarrolla e implementa las directrices para asegurar y resolver los conflictos éticos.

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Carter McNamara, en un artículo para la Biblioteca de Gestión gratuito, establece nueve puntos para el desarrollo de un comité de la junta exitosa. McNamara recomienda que un comité tiene un objetivo bien definido, claramente transmitido a los miembros del comité. Un comité, McNamara dice, debe reunirse cada dos meses, constará de un mínimo de dos o tres miembros, con ningún miembro en más de un comité. presidentes de los comités deben ser voluntarios en lugar de ser nombrados y deben informar el progreso del grupo en cada junta de consejo. Por último, un director general debe servir en una posición de oficio a la comisión.