Cómo escribir un análisis de la industria
Un análisis de la industria es un componente del plan de negocio que proporciona estadísticas sobre el potencial de mercado de su empresa, productos y servicios. Esta sección contiene información específica sobre el estado actual del mercado de la industria y de destino y puede contener materiales de referencia tales como hojas de cálculo, gráficos circulares y gráficos de barras para representar los datos.
Comience con una visión general de la industria. Proporcionar estadísticas y datos históricos sobre la naturaleza de la industria y el potencial de crecimiento para su negocio basado en factores económicos y condiciones. Esta sección no debe tener más de ocho líneas.
Video: Clase 02: Análisis de la industria
Enumerar los principales competidores en su industria con un breve resumen de sus operaciones y los productos o servicios similares. Esta sección puede ser dividido en secciones, con tres o cuatro líneas por negocios.
Video: Estrategia Empresarial: Cómo hacer un análisis FODA (SWOT)
Resumir la naturaleza de la industria. Incluir información específica y estadísticas sobre los patrones de crecimiento, las fluctuaciones relacionadas con las proyecciones de la economía y los ingresos realizados sobre la industria.
Proporcionar un pronóstico para su industria. Recopilar datos economista y predicciones de la industria para los próximos cinco, 10 y 20 años. Esto puede incluir gráficos de datos estadísticos para transmitir mejor el mensaje.
Video: Análisis de la Industria o "Mercado"
Identificar las regulaciones gubernamentales que afectan a la industria. Incluir las leyes recientes relacionados con su industria y las licencias o autorizaciones que se necesitan para realizar negocios en su mercado objetivo. En esta sección se puede incluir información acerca de las tarifas y los costos involucrados.
Explicar la posición de su empresa dentro de la industria. Incluya la información del Análisis de la competencia y la propuesta única de venta, así como datos para la competencia directa e indirecta. Esta sección puede ser tan largo como página de una cuarta parte y puede ser apoyado por gráficos, cuadros y tablas.
Enumerar los posibles obstáculos. Escribe un breve párrafo acerca de los factores que podrían afectar negativamente a su negocio y lo que prever en el corto plazo y el futuro a largo plazo.