Cómo llevar a cabo un análisis de la industria
Introducción de una nueva industria puede traer enormes beneficios a una organización o puede terminar en un desastre total - un análisis de la industria puede ayudar a crear la primera posibilidad y para evitar esto último. Un análisis de la industria le dará una indicación de cómo usar una industria en particular es nuevo negocio. Hay una variedad de factores que hay que medir, pero la manera más fácil de hacer esto es mediante la organización de los factores en un análisis FODA. Un análisis FODA mide las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas específicas que existen en una industria en particular. Después de algunos pasos básicos le permitirá realizar fácilmente su propio análisis de la industria que utiliza este método.
Anote todas las fuerzas que existen actualmente para la industria que está analizando. Una fuerza es todo lo que es beneficioso sobre la industria. Un ejemplo de una fuerza sería el potencial para el crecimiento a largo plazo. No se centre en su empresa, se centran en la industria que está analizando.
Escribe una lista de todos los puntos débiles de la industria. Por ejemplo, una debilidad podría ser que la industria es muy competitiva o volátil. Considere cualquier cosa que pudiera ser desventajoso en entrar en esta industria.
Escriba una lista de todas las oportunidades en la industria. Por ejemplo, hay muchos mercados sin explotar para la industria y de oportunidades entre los avances tecnológicos? Detalle las oportunidades en la industria que puede ser explotado en el futuro.
Video: Análisis de la Industria o "Mercado"
Escriba una lista de todas las amenazas a la industria. Por ejemplo, una amenaza para la industria del petróleo podría ser la legislación ambiental, o una amenaza para la industria de la televisión podría ser la programación de entretenimiento de Internet. Una amenaza es cualquier cosa que tiene el potencial de alterar o dañar una industria.
Video: Estudio del Sector | Análisis Cualitativo 3 | Findes
Analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que acaba establecidos. Lo que se quiere determinar es si los puntos fuertes y las oportunidades son mayores que las debilidades y amenazas. Este es un proceso difícil. Usted debe considerar el número en cada categoría, pero usted debe tratar de comprender el impacto de cada categoría general.
Consejos advertencias
- Con el fin de evaluar adecuadamente una industria, se debe utilizar tanto los datos cuantitativos, tales como datos financieros, así como los datos cualitativos, tales como los informes de noticias. Esto ayudará a proporcionar múltiples puntos de vista sobre la industria.
- No asuma que un mercado con fuerte potencial es necesariamente un mercado que debe estar en. Debe tener en cuenta las competencias básicas de su organización y cómo encajan (o no se ajustan) con la industria.