Los beneficios de Análisis de Costo-Volumen-Utilidad

El análisis de costo-volumen-utilidad es un modelo matemático utilizado por los administradores de los beneficios de previsión en los distintos niveles de salida. Se muestra la relación entre los precios de venta, coste variable unitario, costo fijo y la cantidad de las ventas. Al analizar la relación entre el costo, el volumen y las ganancias, una empresa necesita para clasificar sus costes en fijos o variables. Los costos variables son los gastos que fluctúan con los cambios en las ventas, mientras que los costos fijos se mantienen constantes con los cambios en las ventas.

Video: Costos para la Toma de Decisiones - El ciclo de los costos de producción

asistencias de planificación de beneficios en encontrar la combinación más rentable entre el precio de venta, coste y volumen, y por lo tanto permite el cálculo de ganancias en los diferentes niveles de ventas. Se supone que el volumen de ventas es el factor de costo principal. Por lo tanto, los gerentes deben tomar medidas para aumentar los beneficios mediante la reducción de los costos, especialmente los costos variables por unidad, que varían con el nivel de actividad. Es una herramienta importante en la planificación de beneficios a corto plazo en una organización, especialmente en la evaluación de margen de seguridad.

Video: Análisis costo-beneficio

El análisis CVP ayuda a los gerentes a comprender la relación entre el costo, volumen y lucro por lo tanto, es una herramienta fundamental en el proceso de toma de decisiones en una organización. El análisis CVP influye en la decisión de los administradores cuando se trata de cuestiones tales como la mezcla de productos de selección, las decisiones de integración, la selección de los mejores canales de distribución, el tipo de estrategia de marketing a utilizar, qué política de precios a seguir y el mejor método de producción .

Video: Aplicación de la recta: Costo total, ingreso, utilidad y punto de equilibrio

CVP sirve como base para la determinación de los precios - por ejemplo, en un negocio donde un competidor fija el precio de un producto en $ 3,50 y el negocio no puede ir por debajo de $ 5, es el momento de revisar las opciones disponibles. El negocio puede reducir el costo fijo y costo variable para fijar el precio del producto a $ 3.50 o darlo por terminado. Además, la PVC es útil en la determinación de los precios debido a que una empresa puede establecer la sensibilidad de los precios con el volumen de ventas.

El modelo CVP ayuda en la evaluación de los efectos de los costos de los cambios en el volumen con el propósito de revisar los beneficios obtenidos y los costes incurridos. Por ejemplo, una compañía puede querer comprar nuevos equipos para aumentar su nivel de producción. La nueva máquina puede aumentar los costos fijos. En este caso, para averiguar la figura por la que para disminuir el costo variable con el fin de mantener el mismo nivel de beneficios, la empresa utiliza el análisis de CVP.

Cuando las empresas están tratando de determinar qué niveles de ventas para lograr beneficios para satisfacer sus dirigidos, que utilizan el análisis CVP. Para lograr esto se preparan presupuestos flexibles que indican los costos y los ingresos esperados en diversas etapas de la producción. También son capaces de entender el concepto de equilibrio, y por lo tanto pueden hacer presupuestos estratégicos y evitar pérdidas en caso necesario.