Cómo hacer un pronóstico de negocios

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Evaluar la organización de su empresa, especialmente las personas que trabajan para usted y sus roles en la organización. Determinar si los empleados están en condiciones de hacer el mejor uso de sus talentos, habilidades y capacidades.

Revisar la estructura de la empresa. Asegúrese de que está funcionando a su máxima eficiencia. Examinar la forma en que han estructurado los diferentes departamentos. Reexaminar cómo estos departamentos están vinculados a garantizar que los productos o servicios son producidos de una manera eficiente. Considere formas de eliminar la duplicación de esfuerzos de los empleados.

Determinar si tiene recursos suficientes a la mano. Mira lo que los recursos que ya tiene. Asegúrese de que los recursos están disponibles. Confirmar su capacidad de entregar estos productos o servicios. Busque maneras de añadir a sus actuales proveedores de recursos. Manténgase informado y preparado para manejar cualquier problema que pueda surgir con los proveedores de recursos actuales. Considere cómo podría combinar el personal, estructura y recursos para llevar a la empresa hacia el resultado deseado.

Mejorar su discernimiento y juicio de los empresarios. Buscar a seminarios que enseñan habilidades de discernimiento. Lea libros y artículos sobre cómo mejorar juicio. Aprender a desarrollar la visión "cuadro completo". Aumenta tu capacidad de observación, haciendo notas mentales cuando notas posibles problemas. Seguimiento de la situación, mientras que el pensamiento a través de la mejor manera de resolverlo. Hablar con otras empresas del sector y averiguar lo que motiva themy. Pídales que clasifiquen sus principales herramientas de motivación, y lo utilizan para crear una lista de sus propios. .

Considere y utilizar las diferentes formas de ver las oportunidades relacionados con la empresa. Utilice los cuatro puntos de vista del pensamiento estratégico cuando se enfrentan a las decisiones importantes. Visitas No incluyen: 1) El mercado de vista- (medir el potencial de mercado y la participación en un mercado dado de su empresa) 2) vistas a evaluar el proyecto de la empresa nuevos proyectos para determinar un posible ajuste con líneas de productos o servicios existentes 3) vista de medición, que se centra en la forma en que su compañía mide el éxito de un producto y su impacto en la línea inferior y 4) vista ambiental: es el producto ambientalmente seguro, o se plantean un peligro potencial si los consumidores lo utilizan. Evaluar cada tema desde estos puntos de vista críticos para tomar la mejor decisión basada en la información disponible en el momento.

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Buscar y líderes de la entrevista de otras empresas de éxito. Pídales que compartan las mejores prácticas que hacen que sus empresas con éxito. Revisar la visión global de su empresa y sus estrategias para lograrlo. Volver a examinar los incentivos (personales y de organización), la visión de toda la empresa, objetivos y valores. Volver a los éxitos más recientes de la compañía y trabajar para recrear situaciones similares.

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Ajustar sus estrategias según sea necesario en base a la información anterior. Incluir los ajustes necesarios para aumentar la producción de la empresa e identificar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar la cuota de mercado de su empresa. Asegúrese de que sus personas han requerido las competencias necesarias para ayudar a dirigir su empresa en la dirección correcta, contigo a la cabeza.