Cómo desarrollar un Plan Departamental de negocios
El desarrollo de su plan de negocios departamental requiere recopilar información cualitativa y cuantitativa acerca de cómo el departamento puede mejorar la rentabilidad de la empresa. El plan de negocio debe vincular directamente a la misión y las prioridades de la empresa y sus clientes. Una buena estrategia de la organización para el desarrollo de un plan de negocios departamental se llama FODA, que significa: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Combinar la información FODA con proyecciones realistas de los ingresos y gastos en una presentación concisa y bien organizada.
Cosas que necesitará
- Información histórica
- responsabilidades de departamento o Carta
- Lista de proyectos propuestos
- datos detallado análisis FODA
- plantilla de plan de negocio de su empresa (opcional)
- Computadora
- Software de procesamiento de textos
- Hoja de cálculo
Recopilar información histórica sobre los ingresos y gastos de su departamento junto con una descripción detallada de sus responsabilidades o compromisos actuales.
Haga una lista de nuevos proyectos o productos que usted cree que va a beneficiar a la empresa mediante el aumento de los ingresos o reduciendo los costes operativos. Lluvia de ideas con los miembros clave de su departamento para redactar una lista de iniciativas.
Realizar un análisis FODA de las iniciativas más prometedoras para su departamento. Fortalezas pueden incluir la experiencia existente, una fuerte base de clientes, una necesidad del cliente o de su capacidad para fijar el precio por debajo de los competidores. Debilidades reflejan las fortalezas de sus competidores. Las oportunidades son el qué, dónde y cómo sus iniciativas pueden ser rentables. Las amenazas son eventos o circunstancias que atentan contra el éxito en sus iniciativas de hacer operativo.
Averiguar si su organización tiene un formato aprobado o que se espera para los planes de negocio departamentales. Identificar la misión y los objetivos clave de la organización que debe ser atado en sus actividades propuestas.
Video: Cómo hacer un plan de desarrollo
Organizar su plan de negocios departamental en secciones con encabezados significativos que permiten a los colaboradores para encontrar información rápidamente. Comenzar con un resumen de una página de los puntos altos del plan e incluir una lista de viñetas de las iniciativas propuestas. A continuación del resumen con una introducción a la carta y las responsabilidades de su departamento y una sección para cada iniciativa.
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Escribir cada sección del plan de negocio. Busque oportunidades para utilizar gráficos para presentar información. Muchos críticos a entender la información más rápidamente de una tabla o un gráfico que de un párrafo de texto.
Análisis del diseño de la consistencia y el formato correcto de la gramática y la ortografía. La mayoría del software de procesamiento de textos comprobará la ortografía y Gramática- Sin embargo, los sistemas automatizados pueden cometer errores, por lo que es una buena idea pedirle a otra persona para servir como un segundo lector. Editar el plan de negocios y finalizar para su distribución.
Consejos advertencias
- Es esencial que el análisis FODA se basa en datos y proyecciones realistas. Si el plan es más de cinco o seis páginas, utilice una tabla de contenidos para facilitar la navegación. Poner los datos de resumen en el plan de negocio y los datos detallados o primas en los apéndices. Utilizando el formato paralelo para cada sección hace que sea más fácil para los colaboradores para escanear y comparar propuestas.