Cómo escribir un informe de viabilidad

Muchos proyectos requieren que se realice un estudio de viabilidad, si se trata de un nuevo proyecto o la ampliación de uno ya existente. A la conclusión del estudio se generará un informe de viabilidad que describe el problema o situación, un plan para hacer frente a ella, y la viabilidad de llevar a cabo el plan. El informe debe evaluar si el plan es práctico en términos de tecnología disponible, las finanzas, la mano de obra y otros recursos. Con el tiempo, usted tiene que dar una recomendación que explora posibles soluciones al problema, necesidad u oportunidad definida. El estudio también justifica por qué ningún posibles soluciones podrían no ser viables.

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El resumen ejecutivo de su informe de viabilidad ofrece un panorama general de la información básica en relación con el proyecto. Indique claramente el problema o la oportunidad que ha sido evaluado en el estudio - por lo general, la cuestión clave del proyecto propuesto pretende abordar. Mencionar los problemas especiales que deben ser puestos en conocimiento de los interesados, tales como la sensibilidad pública, las limitaciones de tiempo, gestión de riesgos y / o temas legales. Proporcionar toda aprobación anteriores, decisiones o acuerdos aplicables al proyecto. Opciones de la lista recomendado para su posterior análisis.

Proporcionar una base sobre la situación al discutir brevemente el problema, necesidad u oportunidad que condujo al informe. Concisión la propuesta de proyecto y sus principales necesidades. Elementos de la descripción pueden incluir los requisitos del cliente, la naturaleza del problema, las posibles oportunidades y las principales características o rasgos pertinentes a que se propone el proyecto. El propósito de esta sección es concentrarse en lo que impulsa el proyecto, por lo que no debe incluir discusiones de las soluciones propuestas.

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Esta sección del informe de viabilidad debe proporcionar un análisis de si el plan proporciona la ruta más adecuada para ver el proyecto hasta el final con éxito o, si no, ofrecen opciones en otros métodos a utilizar. Describir las opciones y explica cómo reducido el campo de opciones, dando su lógica y el razonamiento de por qué se deben considerar estos planes alternativos. Su guía en la selección de estos planes alternativos será los datos que has ganado y la investigación que hemos realizado. Además, ofrecen una comparación de las opciones y consideraciones estado lo descalifican otras opciones.

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Una vez que ha dibujado sus conclusiones, que va a hacer recomendaciones. Esta sección debe incluir un análisis de la probabilidad de que el plan de éxito, cómo deben ser mitigados los riesgos identificados y, en su caso, el rendimiento previsto de la inversión. Reiterar las conclusiones más importantes que llevaron a la recomendación principal, o la opción final. Por lo general, puede que tenga que recomendar varias opciones para un nuevo examen sobre la base de las diferentes posibilidades.