Cómo establecer un programa de control de calidad

Establecer los criterios de calidad. Por ejemplo, si su producto es tejanos, que tendrá que examinar el color del tinte y consistencia, costuras, bolsillos, costuras, botones, cremallera, trabillas y dobladillos. La definición de la calidad significa la asignación de valores visibles y medibles a un par de pantalones vaqueros, como asegurándose de que las diapositivas cremallera con firmeza y de manera limpia y que las cremalleras todo el camino hasta la parte superior de la cremallera. Criterios para dobladillos podrían incluir la puntada coinciden con un patrón determinado y que se siente criterios de colores sólidos y secure- podría incluir el color de coincidencia de una muestra de color. Cualquier producto que no cumple con los criterios de calidad "falla" y se sacó de la línea de productos.

Video: PLAN DE CONTROL DE CALIDAD

Video: Como hacer un Programa de Auditoria

Diseñar un registro de control de calidad principal, que le ayudará a mantener un registro escrito de la cantidad de elementos que entran en el proceso de producción, el número de elementos superado con éxito la inspección, cuántos no pasó la inspección, y la firma del supervisor indica que asume la responsabilidad de la exactitud del registro. El registro también proporciona un registro de la eficiencia de fabricación: Si hay demasiados elementos no cumplen las normas de control de calidad, se puede volver al equipo de fabricación y utilizar el registro para ayudar a identificar el problema.

Establecer puntos criterio de inspección individuales a lo largo de la línea de montaje. Debe asignar un empleado o grupo de empleados para examinar cada criterio. Cuando el producto llega a través de la línea de montaje, el empleado o grupo de empleados revisarán un aspecto particular del producto para garantizar la calidad.

Decidir quién va a supervisar a cada punto de inspección. Esto firmar su aprobación en el registro de que los productos que viene a través cumplido o no cumplir con las normas de control de calidad.

Establecer incentivos positivos: Tales incentivos ayudan a crear una mentalidad de calidad y mantener a sus empleados entusiasmados con el control de calidad. Creados recompensas para los empleados que se identifican las recompensas más mistakes- podría incluir un almuerzo de dos horas, por ejemplo, o el permiso para salir una hora más temprano en un viernes.

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Establecer un último punto de control de control de calidad. Este último punto de control asegura se han examinado todos los aspectos de un producto y que todos ellos cumplen con los estándares de calidad. El supervisor general firma su aprobación en la última checkpoint- ella también va a firmar en el registro de control de calidad maestro.