Análisis FODA de la industria de la moda

FODA, una forma en boga de la planificación estratégica, es ideal para la industria de la moda volátil. Los estudios evalúan FODA "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas" involucrados con los objetivos de negocio establecidos. Ambos factores internos y externos se consideran. El análisis a continuación, define los factores favorables y desfavorables y su potencial impacto en el objetivo final.


EMPOLLÓN

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    Un análisis FODA cubre cuatro áreas de consideración. Los primeros "puntos fuertes" toma en cuenta los atributos internos que afectarán positivamente el objetivo de negocio. La segunda área, "debilidades", identifica los posibles débiles enlaces dentro del control de la compañía que podrían contribuir a un resultado perjudicial. La tercera categoría, "oportunidades", analiza las condiciones externas que favorezcan el cumplimiento objetivo final. Por último, las "amenazas" externas que están más allá de la evaluación superficie de control de la empresa.

reino de la moda

  • La moda es una industria polifacética compuesta de diseño, producción, distribución y comercialización facciones. El mercado mundial de la moda se divide en segmentos geográficos, incluyendo los mercados asiáticos, europeos y estadounidenses.

    Los límites deben ser erigidas alrededor del segmento del mercado para ser analizada. Esos límites pueden incluir regiones geográficas, marcas particulares, líneas de diseño y dientes particulares dentro de la rueda de la moda, como la fabricación de prendas de vestir o de ventas al por menor junior. El mismo objetivo de negocio se estrecha el área de la moda que será considerada en el estudio FODA.

Sincronización

  • Video: Estrategia Empresarial: Cómo hacer un análisis FODA (SWOT)

    Es una buena idea para llevar a cabo un análisis DAFO antes de abrir o ampliar un negocio en la industria. Antes de sumergirse en mares desconocidos, autorizar un estudio DAFO. Se revelará el clima de su mercado y reducir el riesgo financiero.

fortalezas

  • los puntos fuertes de una marca son los recursos que contribuyen a su ventaja competitiva. Factoring en los puntos fuertes de una línea que están a su reputación, su base de consumidores leales, conocimiento de su propiedad, fuentes competitivas de las materias primas, las bolsas de trabajo con talento, ventajas industriales y conexiones comerciales.

debilidades

  • La falta de fuerza en un área igual a la debilidad. Un nuevo diseñador, sin una reputación, es un punto negativo. Esta falta de reconocimiento del nombre se muestra como una debilidad específica. Una nueva línea, sin un siguiente, sería otra debilidad. Una fuente de mano de obra costosa sería agregado en la categoría. desventajas competitivas dentro de la tierra control de la empresa en esta parte del estudio.

Cuando

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    nueva oportunidad a menudo procede del FODA. Cuando las barreras comerciales internacionales bajan, un diseñador puede ser laboriosa estimuló a crear una línea con la seda tailandesa. Fácil acceso a esta tela de calidad de bajo costo puede ser un golpe de suerte. El aprovechamiento de la mano de obra maquiladora es otra de esas oportunidades. Cuando la oportunidad golpea, pedir una FODA.

amenazas

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    Las amenazas a hacer negocios como de costumbre también instigan estudios FODA. Estos cambios negativos externos pueden afectar a la industria de la moda por las ganancias paralizantes. Modificación de las tendencias, el endurecimiento de los consumidores ingreso discrecional, las barreras comerciales y las regulaciones gubernamentales cada vez más el salario mínimo todos aparecen en el radar FODA.

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