Cómo identificar Strengthes y debilidades en un Plan de Negocios

Las personas a menudo tienen puntos de vista conflictivos de planes de negocio. Para algunos, un plan de negocios representa un boleto para la financiación de capital de riesgo. Para otros, es lo que el banco necesita para justificar los préstamos a una empresa de nueva creación. Muchos lo ven como algo que mostrar a nuevos proveedores o reclutas ejecutivas y luego poner distancia. Los dueños de negocios y gerentes que los ven como herramientas para la planificación - para el establecimiento de objetivos y el seguimiento - a menudo hacen el uso más eficaz del formato.

Preguntarse si el plan de negocios establece principales problemas y admitir que el equipo de gestión carece de soluciones. ¿El plan de dar a la empresa una evaluación de los problemas y ofrecer una estrategia para tratar con ellos o tener éxito a pesar de ellos? ¿El plan de ignorar una industria o situación regulatoria que podría ser perjudicial para el negocio? No pintar el plan de un cuadro optimista del futuro sin mencionar las áreas problemáticas? Sinceramente que abordan las áreas problemáticas que podrían afectar el futuro de una empresa constituye una parte clave de un buen plan de negocio. Evitar las áreas problemáticas pierde el punto.

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¿El plan de negocio hacen demasiado de la nueva “gran idea” detrás de la empresa? Las nuevas ideas son a menudo difíciles de entender y requieren una gran cantidad de explicación. Un fuerte plan de negocios proporciona la cantidad correcta de la información de una manera lógica y no se basa en la hipérbole. lenguaje promocional excesiva implica un plan débil que carece de sustancia. La gran idea puede ser impresionante, pero el plan tiene que traducir eso en un plan concreto para el éxito comercial.

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Si un plan de negocios demuestra una comprensión sólida de la industria de la compañía objeto, lo que constituye una ventaja. El plan debe incluir un resumen informativo de la industria y mostrar dónde se encuentra la empresa. El equipo de dirección y los asesores deben tener una considerable experiencia en la industria. Por el contrario, un plan de negocio débil sería intentar explicar cómo un grupo sin experiencia en una industria entrará en él y tener éxito. Tal éxito es posible, pero la falta de experiencia en la industria constituye una deficiencia grave en un plan de negocios.

La sección financiera es donde brilla el plan de negocio superior. Constituye una fuerza definida tener proyecciones financieras extensos y detallados para tres a cinco años (basadas en supuestos realistas) y prestar la debida atención al flujo de caja. Las proyecciones de crecimiento deben ser positivos, pero creíble. Un plan de negocio débil podría tener una sección financiera incompleta (por ejemplo, sin proyecciones de flujo de efectivo) y con los supuestos que no añaden valor a las proyecciones financieras.