Cómo realizar un análisis de las deficiencias en una cadena de suministro

Un análisis de las deficiencias cadena de suministro se desarrolla cuando los gastos reales de la cadena de suministro de una empresa son mayores que la asignación de gastos original, presupuestado. Como la mayoría de las cadenas de suministro no son rentables, es importante controlar los gastos mientras se mantiene el servicio al cliente y control de calidad.

Cosas que necesitará

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Identificar presupuesto de gastos original para su cadena de suministro. presupuestos de gastos se crean al comienzo del año fiscal de una empresa. Sin un presupuesto original, un análisis de las deficiencias no se puede completar con precisión.

Determinar el año real de los gastos de la cadena de suministro fecha. Todos los factores de gastos deben ser recogidos y analizados para asegurar que todos los gastos de la cadena de suministro se consideran.

Establecer el marco de tiempo el análisis de brecha. Un análisis de las deficiencias debe tener un marco de tiempo que establece claramente cuánto tiempo se le dará el análisis de las deficiencias para producir resultados positivos.

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Implementar prácticas y reglas de análisis Gap. Una vez que haya establecido la brecha entre lo esperado y lo real, se tendrá que crear un plan para cerrar la brecha entre los dos. Es importante que el plan brecha disminuye los gastos, pero no repercute negativamente en el resto de la organización.

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Medir los resultados. Sin medición frecuente, no se sabe cómo es eficaz o ineficaz su plan brecha se está haciendo con sus problemas de la cadena de suministro. Establecer opiniones análisis de las deficiencias consistentes y frecuentes para comprobar el progreso del plan.