Cómo escribir un plan de negocios Pharmaceutical Sales

Un plan de negocio de las ventas farmacéuticas puede ayudar con las proyecciones de crecimiento del negocio.
Un plan de negocio de las ventas farmacéuticas puede ayudar con las proyecciones de crecimiento del negocio. (Imagen: amanaimagesRF / Amana Images / Getty Images)

El éxito en ventas de productos farmacéuticos es sin duda más fácil con un plan de negocios bien desarrollada. Un plan de negocios ayuda a establecer el marco de lo que quiere lograr en las ventas farmacéuticas y cómo. La creación de un plan de negocios de ventas farmacéuticas no es diferente de la creación de un plan para cualquier otro negocio, ya que el propósito es trazar acciones para lograr el éxito financiero. Siguiendo las convenciones estándar, puede crear un plan de negocio de venta farmacéutica que es específico a los productos que vende.

Clarificar la visión y objetivos del negocio

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Empezar por establecer una clara visión de negocio y objetivos de ventas farmacéuticas para el máximo éxito del negocio. Una visión de negocio es un estado futuro deseable que quiere lograr en las ventas farmacéuticas, tales como el aumento de la competitividad de precios de los medicamentos, la ampliación de territorios de ventas, o la oferta de productos o servicios de mayor calidad. Una vez que esté claro en dónde quiere llevar su negocio, puede abordar las estrategias de meta-logro en el plan de negocio significativas.

Recopilar información de ventas Farmacéutica

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Un plan de negocios es tan bueno como el trabajo y la información que se dedica a desarrollarla. Reunir datos de calidad suficiente como para escribir una descripción detallada de cómo se va a lograr los objetivos de negocio, incluyendo los planes para el desarrollo, análisis y mejora de las ventas de productos. Por ejemplo, la demografía territorio de ventas, el consumo de drogas por la demografía, y los datos médico u hospital es importante para averiguar las estrategias de marketing farmacéutico. Además, reunir la información necesaria para escribir lo básico del plan de negocio, como una presentación de la compañía, descripciones de productos, el estado financiero actual y proyecciones de crecimiento futuro.

Analizar vallas comerciales y puntos fuertes

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El trabajo de preparación para la escritura de un plan también incluye la evaluación de las ventas farmacéuticas comerciales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta evaluación proporciona una visión equilibrada de negocios, así como la información necesaria para gestionar las barreras y construir sobre los activos del negocio. Por ejemplo, una fuerza puede ser la capacidad de ofrecer una droga altamente popular o Medicamento para una debilidad que puede ser un territorio de ventas está sobresaturado de la competencia - aunque, por otro lado, puede haber una oportunidad para expandirse en otro territorio. Una amenaza puede ser un aumento de precios de proveedores de medicamentos que se avecina.

Utilizar una plantilla

Con toda la información pertinente a la mano, es el momento de escribir su plan de negocio de las ventas farmacéuticas. No es necesario que empezar de cero, ya que hay plantillas gratuitas de planes de negocios disponibles en línea, y se puede ajustar para adaptarlos a un modelo de negocio de ventas farmacéuticas. Utilizando una plantilla le permite renunciar a la preocupación acerca de cómo un plan debe buscar para que pueda centrarse en el contenido. Su producto terminado debe ser tan largo y tiene que ser la creación de un modelo de negocio funcional, pero de 20 a 40 páginas no son infrecuentes.

Revisar periódicamente el progreso

El último paso es revisar y actualizar el plan de negocio de venta de productos farmacéuticos y progreso de las ventas con regularidad. Una revisión regular ayuda a evaluar y medir las ventas de medicamentos efectivos en relación con las proyecciones. Por ejemplo, si las ventas de un determinado fármaco se ven obstaculizados por las preocupaciones de la FDA, puede volver a su comercialización y estrategias de ventas para ese producto y hacer los ajustes oportunos. El objetivo es construir sobre las estrategias de plan de negocios que trabajan y cambiar las que no lo hacen.

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