Cómo supervisar y controlar su Plan de Negocios

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Gestionar los aspectos financieros de su plan de negocio. Las proyecciones financieras deben actualizarse periódicamente para reflejar las tendencias de beneficios y los gastos corrientes de su operación. Evaluar la situación financiera de su empresa, incluyendo el saldo de préstamos comerciales. Si su préstamo de negocios está tomando más tiempo de lo esperado para pagar, tendrá que factorizar el interés adicional en sus gastos de la empresa. Si subestimado su rentabilidad, tendrá que revisar su plan de negocio para asignar mejor para las estrategias de reinversión para su empresa.

Evaluar el crecimiento de su negocio actual y compararlo con las proyecciones de crecimiento en su plan de negocio. El crecimiento incontrolado puede dañar su negocio de varias maneras. Se puede interrumpir sus planes de gestión y de distribución y hacer que su empresa demasiado grande para su nicho de mercado competitivo. Evaluar el plan de negocios para las áreas que necesitan actualización, y asegúrese de crecimiento de la empresa se ajusta a su comercialización y gestión de los planes originales.

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Desarrollar las secciones de marketing de su plan de negocio en el tiempo. A medida que adquiera experiencia en el manejo de un negocio, usted será capaz de analizar sus técnicas de marketing más eficaces y sacar provecho de ellos. Revisar la sección de marketing de su plan de negocio para abarcar la nueva información. Examinar los perfiles demográficos de sus clientes y para comparar esta información actualizada a su plan de negocio. La administración de pequeñas empresas sugiere que utilice la información del cliente para planificar estrategias para hacer frente a sus necesidades a medida que su negocio evoluciona.