Lo personal se necesita para iniciar un negocio?

las necesidades de personal para un nuevo negocio son totalmente dependientes de la naturaleza de la propia empresa. Muchas empresas operan con éxito con un propietario único trabajo de un sótano de una casa. Otras empresas, como un nuevo restaurante, demandarán una mano de obra desde el primer día. La determinación de las necesidades de personal requiere proyectar el alcance de las operaciones y las necesidades del negocio de puesta en marcha. Como mínimo, la empresa necesitará un personal operativo, así como otros servicios esenciales como la informática, la contabilidad o jurídica.

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Determinar las necesidades de personal críticos para su tipo de negocio. ¿Cuántas de esas personas deben ser empleados a tiempo completo o puede operar el negocio utilizando, a tiempo parcial temporal o empleados independientes? Considere lo que otros tipos de servicios puede ser que necesite su puesta en marcha que podrían ser subcontratados por contratistas independientes como una gestión contable o la tecnología.

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Analizar la situación de trabajo ideal para su negocio en particular a plena capacidad. Cuánta gente va a jugar gestión o funciones de supervisión y cuántas personas van a ser por hora o anuales empleados? Este es el número óptimo de personal. Utilizar esta información para calcular los salarios de inicio y los salarios.

Estimar las horas de funcionamiento de pico o días para su negocio y lo que serían necesarios niveles de personal para manejar el negocio en el pico. Tener una idea del momento ideal para cada puesto de trabajo se completa con eficacia. cálculos matemáticos sencillos le dará una idea de la cantidad de personas necesarias y cuándo.

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Considere una tarea lenta rampa ascendente con sólo el personal esencial para empezar. Sabe que puede recurrir a empresas de trabajo temporal para reforzar su personal durante las horas pico. Esta es una opción que se debe ejercer para asegurar que su negocio es capaz de manejar la demanda.

Recuerde que muchas empresas fallan debido a un crecimiento excesivo demasiado pronto. Considere la subcontratación o externalización si su puesta en marcha es la suerte de tener más negocios que puede manejar. Aquí es donde su red de contactos de negocios, amigos y familia puede trabajar para ayudarle a controlar el crecimiento de su puesta en marcha.

Determinar cómo se puede iniciar de manera más eficiente su negocio de puesta en marcha desde una perspectiva personal y seguir siendo eficaz. Si su empresa trata directamente con el público, como un nuevo salón de belleza, tendrá que tener un número suficiente de operadores de trabajo o clientes puede ser desactivado a causa de largos tiempos de espera. Incluso si usted tiene una idea de cuántas personas serían óptimos, los nuevos negocios rara vez acercarse a su nivel óptimo del personal en el arranque.