Cómo escribir una propuesta de Plan de Negocios y

Si desea ampliar su negocio existente o incluso iniciar una nueva, se necesita un plan de negocios integral. Un plan de negocios sirve para múltiples propósitos. Para el propietario de la empresa, el plan articula una definición exhaustiva de la empresa y el mercado. El proceso de escribir el plan puede ayudar a la empresa a profundizar en los detalles necesarios. Para el inversor, un plan de negocios es básicamente una propuesta que explica la viabilidad de un negocio. Si necesita dinero, se necesita un plan de negocios.

Escribir una descripción de la empresa. Proporcionar los antecedentes de la empresa y una historia de su evolución. Incluir la declaración de visión y misión. Proporcionar una descripción detallada de los productos y servicios ofrecidos. Esta es una parte fundamental de su propuesta ya que si esta sección no puede cargar los inversores en el plan, nada de lo que se deduce que realmente importa. También incluye: • Estructura legal, por ejemplo, propietario único, sociedad, empresa o corporación S • Fecha de constitución • Ubicación • Mercados servidos • proyecciones de ingresos de nivel superior

Describir el plan de marketing. Para capturar los dólares de los inversores, su propuesta debe demostrar que entiende el mercado, su potencial de crecimiento y cómo posicionar sus productos y servicios de manera rentable. También debe escribir sobre las tendencias de la competencia y del mercado. El plan de marketing debe explicar cómo sus productos y servicios van al mercado, es decir, la marca, precio, distribución y promociones. Esta no es la descripción detallada de la comercialización de actividades- lugar, mantener el plan de marketing a un nivel estratégico.

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Describir las operaciones de negocio. Si usted fabrica productos, utilizar diagramas de flujo y diagramas para describir el proceso en detalle. Si usted proporciona los servicios, describir cómo se prestan los servicios. Incluya las horas de funcionamiento y el número y ubicación de sus oficinas e instalaciones. Identificar sus proveedores y socios y describir los grandes acuerdos que tiene con ellos. Si tiene patentes o conocimiento especializado de la industria, incluirlo aquí.

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Escribir la sección equipo ejecutivo y de personal. Describir la organización de su equipo de gestión interna. Identificar a los miembros y proporcionar una visión general de sus fondos, la educación y las cualificaciones. Incluir hojas de vida o curriculum vitae. Además, delinear el plan de compensación y beneficios para sus gestores. Si usted tiene una junta de directores o asesores externos, identificarlos aquí. Describir la propiedad de la empresa, incluyendo los principales accionistas y los planes de reparto de utilidades. Incluir un plan de personal, así, con la estructura de sueldos y salarios por hora.

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Escribir la sección financiera. Preparar estados detallados (mensuales) de ingresos proforma de dos años y las declaraciones de alto nivel (trimestrales) durante años tres a cinco. Usted tendrá que estimar los ingresos, el costo de ventas, gastos e impuestos para llegar a resultados después de impuestos.