La historia de la Operación y Administración de Producción

Operación y gestión de la producción no es un concepto nuevo, de hecho, su historia se remonta a finales del siglo 18. Comenzando justo antes de la revolución industrial, y continuando en el siglo 21, el funcionamiento y gestión de la producción se ha desarrollado continuamente, permitiendo una mayor y una mayor eficiencia de la producción. estudiantes de gestión y profesionales se beneficiarán de la comprensión de estos desarrollos.

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El relato más antiguo de operaciones y gestión de la producción viene dada por Adam Smith en su libro, "Una investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones," publicado en 1776. En esta obra, Smith explica cómo la división del trabajo permite una producción más eficiente. Según Smith, las personas son los productores más eficientes si cada persona trabaja en un único componente, en lugar de construir el producto de principio a fin.

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En el siglo 19, los avances tecnológicos dieron lugar a la utilización de piezas intercambiables. Estos son componentes a un producto que están estandarizados de acuerdo con especificaciones precisas. Anteriormente, cada componente tenía que estar en forma personalizada para el producto específico. Los industriales tales como Eli Whitney y Marc Isambard Brunel utilizan piezas intercambiables para desarrollar sistemas de producción altamente eficientes en la que los trabajadores pueden simplemente construir componentes que se montan al final del proceso.

A principios del siglo 20, Henry Ford se hizo la división del trabajo y el uso de partes intercambiables un paso más, creando el método de la línea de montaje de fabricación. Este método ha revolucionado el funcionamiento y gestión de la producción, lo que permite Ford para producir un alto volumen de coches a precios asequibles. Este método de producción ha sido adoptado por muchos otros productores, lo que permite la producción en masa de bienes de consumo baratos.

En la última mitad del siglo 20, varios sistemas de operación y gestión de la producción se han desarrollado. El foco de la mayoría de estos sistemas es en la creación de una mayor eficiencia en el proceso de producción. Algunos de los sistemas más populares han incluido Seis Sigma, que fue desarrollado por Motorola por eficiencia en la fabricación, que fue desarrollado por Toyota- e ISO 9000, que fue desarrollado por la Organización Internacional de Normalización.