¿Qué es el control de inventario?

control de inventario o el control de la ayuda a las empresas calcular todos los costos asociados con sus productos y realizar un seguimiento de lo que tienen a mano. control de inventario es una parte crucial de cualquier negocio que requiere productos o artículos se mantienen en stock. Las empresas más grandes de lucha cara es encontrar el equilibrio entre tener demasiado poco o demasiado inventario para el negocio para aprovechar al máximo los beneficios. Todos los costes deben ser considerados con el fin de encontrar la fórmula correcta.

métodos de control de inventarios varían en función de las demandas de las experiencias empresariales. Hay dos tipos de demanda: la demanda derivada y la demanda independiente. La demanda derivada es la demanda de materias primas utilizadas en la fabricación o producción. El control de inventario se puede cumplir a través de cálculos de salida de fabricación, así como los pronósticos de demanda para el producto dado. la demanda independiente es impulsada por el consumidor, que es mucho más susceptibles a las fluctuaciones en el mercado, así como los cambios estacionales.

Las empresas pueden reducir la incertidumbre en la demanda mediante la coordinación de la oferta. Existen diferentes modelos que controlan los costos de inventario, dependiendo del producto. Por ejemplo, el modelo de cantidad económica de pedido es a menudo mejor para productos que están en suministro continuo. Reduce al mínimo los costos de inventario mediante la reposición de inventario sólo cuando el inventario actual se agota, por lo que rara vez hay un gran excedente. El modelo newsvendor es el más adecuado para los productos que están disponibles por un período limitado de tiempo. Este modelo determina los niveles óptimos de inventario en base a los precios al cliente, la demanda y el costo.

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Hay tres tipos de costos de inventario: el inventario de seguridad, ordenamiento y déficit. Stock de seguridad se refiere a los productos que se deben tener en existencia con el fin de satisfacer las demandas de los clientes. Estas demandas están constantemente en proceso de cambio para muchos productos, creando un reto para optimizar los niveles de stock. Los cálculos estadísticos pueden ayudar a las empresas en la determinación de las probabilidades de la demanda. costos de pedido consisten en la colocación de órdenes para el procesamiento de facturas products-, el transporte, la recepción y almacenamiento son todos ordenar costes. ventas perdidas debido a la escasez constituyen costes déficit. Déficit costes pueden evitarse manteniendo un amplio stock de seguridad a la mano. Esto también aumentará la satisfacción del cliente. El sistema de control de inventario utilizado debe equilibrar los costes que llevan contra los costos de déficit.

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Con el fin de gestionar el inventario, negocios minoristas se basan en el recuento. Esto se realiza mediante la comparación de los recuentos de inventario (real) con registros de inventario (espera) con el fin de identificar los errores, la escasez o la contracción. Por lo general, los recuentos se retoman con el fin de localizar el problema. Si el problema es la baja de valores, los niveles de pedidos se pueden aumentar para satisfacer la demanda. Los errores cometidos en trámites son mucho más difíciles de seguir y requerir la comprobación de los recuentos varias veces. A menudo, los problemas de contracción se deben al robo de los empleados, que debe ser investigado por el negocio.