Teoría de control de inventario

control de inventario implica el control real del inventario-esto puede significar inventario de materias primas, trabajos en curso o productos terminados. Sin importar el tipo de inventario de que se trate, el inventario requiere el almacenamiento, y siempre hay un costo asociado con ese almacenamiento. Por lo tanto, la teoría de control de inventario se refiere a todas las acciones relacionadas con el almacenamiento de artículos y las consecuencias, tanto positivas como negativas, de los mismos.

Video: Inventario Deterministico

Una de las aplicaciones más comunes de la teoría de control de inventario es en la determinación de la cantidad óptima de inventario que se realizará. Existen varios modelos matemáticos en el uso que pueden actuar como una herramienta útil en el control de inventario. Estos modelos se esfuerzan por equilibrar los costos de almacenamiento con el fin costos- también se considera los costos de faltantes. Mientras que la teoría de control de inventario tiende a ser un poco miope con respecto a los costes no monetarios de almacenamiento, y hace suposiciones con respecto a la demanda futura y la entrega que no pudo ser conocido, la teoría de control de inventario sigue siendo una herramienta de ahorro de costes, y se considera parte de buenas prácticas empresariales en entornos de fabricación.

Video: Investigación de Operaciones/Teoria de Inventarios - Parte 5

modelos deterministas son un tipo de modelo de control de inventario que se utiliza para determinar el inventario óptimo de un solo elemento, cuando la demanda es en gran parte desconocida. Un ejemplo de este tipo de modelo es el modelo de tamaño del lote clásica, que asume que la demanda es constante y continua y que no hay tiempo de entrega y no hay costes de escasez. Cuando se utiliza este modelo, el inventario se construye a una velocidad continua para satisfacer una demanda específica, o asumido,. Un ejemplo de esto sería un contrato recibida en enero de 100 modelos de trenes listos para ir de compras / vacaciones noviembre. El plazo es de 10 meses por lo que los trenes se producen a un ritmo de diez por mes.

También existen modelos de un solo artículo estocásticos. Estos se utilizan cuando la demanda es desconocida. Los modelos estocásticos tienden a ser más realista, y por lo tanto más aplicable, porque consideran que el costo de la escasez, el costo de ordenar y el costo de almacenar y buscar el desarrollo de un plan de inventario óptimo. Aunque existen varios modelos, muchas personas simplemente usar ensayo y error o resolver-para funciones de software de hoja de cálculo.

modelos multi-ítem de control de inventario se ven en varios artículos de inventario a la vez. Esto es muy útil porque frecuentemente hay ahorro de costes en un orden de varios artículos. Además, este tipo de modelo refleja con mayor precisión los verdaderos escenarios de inventario que se enfrentan con la fabricación de empresas- es raro encontrar una compañía que produce sólo un elemento sin variación. modelos de varios artículos consideran no sólo el almacenamiento, la escasez y el exceso de uso de los costos de inventario, sino también los ahorros que se encuentran en el uso común de ciertas materias primas.

Video: MODELO EOQ - INVESTIGACION DE OPERACIONES - INVENTARIOS

La previsión es un supuesto necesario en toda control de inventario. Sin estimar la demanda del cliente, el inventario no puede ser controlado y los costos de escasez son prácticamente inevitables. El mayor obstáculo frente a la previsión es que el pronóstico es predominantemente subjetivo en supuestos naturaleza- se dibujan, pero las previsiones rara vez implican hecho cuantitativo. Los modelos de previsión se distinguen por el marco de tiempo que pronostican: inmediata (hasta un día- utilizado en la producción con expiración precisa, tal como una panadería) - a corto plazo (hasta un mes- el más común, generalmente implica promedios ponderados simples para crecimiento y estacionalidad) - a medio plazo (hasta un año- implica análisis de series temporales y regresión) - y, a largo plazo (hasta 10 años- la provincia de los grupos de reflexión y análisis de regresión avanzado).

Video: Ejemplo 2 de manejo de inventarios, modelo EOQ

Muchas empresas cometen el error de utilizar los métodos de predicción a corto plazo para predecir el crecimiento a largo plazo. Los promedios ponderados no son simplemente muy precisa en la predicción de la demanda tan lejos. Mientras que las matemáticas no puede ser un punto fuerte, hay muchos recursos, ya sea en línea, a través de la tutoría (es decir, la SBA, SCORE) o mediante la ayuda de un amigo, que ayudará a un gerente de operaciones utilizan las series de tiempo más apropiado y análisis típico de regresión de previsión a largo plazo, lo que hará que el uso de los modelos de control de inventario que mucho más precisa.