Estrategias para mejorar una empresa en pequeño negocio

La Administración de Pequeños Negocios de EE.UU. (SBA) estima que aproximadamente la mitad de los empleados trabajan en las pequeñas empresas. Sin embargo, también estiman que cinco de 10 pequeñas empresas cerrarán dentro de los cinco años de la apertura. Con un enorme impacto en el empleo y EE.UU. 50-50 probabilidades de sobrevivir, las pequeñas empresas tienen que trabajar más duro en el uso de estrategias para mejorar.

Utilizar cualquier tecnología que se puede comercializar a sí mismo y hacer correr la voz. El más tecnología que son capaces de comprar a optimizar sus operaciones, el negocio más usted será capaz de hacer y la gente más que va a ser capaz de alcanzar en la comercialización.

Ponga lo que el dinero que tienes hacia un sitio web y participar en los sitios de redes sociales como Twitter y Facebook. Esta es la norma para las grandes empresas, por lo que para competir y un aspecto profesional, que necesita para ofrecer opciones en línea y las comunicaciones para sus clientes.

Invertir en equipos y software que ayudarán a su carrera de la pequeña empresa de manera más eficiente. Dado que usted no tiene tanto dinero como las grandes empresas para la reparación de la tecnología y las actualizaciones, obtener las mejores máquinas y el software que pueda por lo que la tecnología se mantiene al día.

Ofrecer horarios flexibles, seguros de salud y otros beneficios y buena formación. Resolver los conflictos de forma rápida y justa. La idea es compensar lo que puede que no sea capaz de pagar los salarios por hora para que sus empleados no se vean tentados a dejar de fumar y trabajar para una empresa más grande.

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Como se hace lo que puede para ayudar a sus empleados, no se olvide de que sus expectativas claras - poner todo por escrito desde el primer momento. Dado que es probable que no tiene muchos empleados, gestión de tareas es esencial en ventas y servicio. Asegúrese de que las normas establecidas para los empleados son razonables, sin embargo- como un pequeño negocio, usted no tendrá la mano de obra para hacer el trabajo de una corporación más grande, por lo que necesita para evaluar el éxito en función del tamaño de su negocio.

Cuando se ejecuta un pequeño negocio, a menudo hay poco tiempo para analizar lo que está haciendo. Pero debido a que cada venta es importante en una pequeña empresa, teniendo tiempo para el análisis puede significar la diferencia entre simplemente sobrevivir y de hecho se benefician. Mira si está al tanto de la tecnología, las opciones de venta de productos, los requisitos legales, cuánto dinero se gasta en cada división y en el equipo, y qué estrategias de marketing que puede utilizar.

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Como es posible que no tenga el dinero para tener un análisis profesional hecho, confiar en su base de clientes para decirle lo que es malo o terrible acerca de su pequeña empresa. Deja que los clientes dan información correcta en el registro y en su página web, y formar a sus empleados para preguntar a los clientes lo que les gustaría que se ofrecieran o hecho.