¿Cuál es la diferencia entre un Analista Gestor y Negocios Proyecto?

proyectos de negocios a menudo requieren la cooperación de varios profesionales y departamentos diferentes dentro de una empresa. Mientras que los jefes de proyecto y analistas de negocios por lo general trabajan juntos en proyectos de este tipo, los dos trabajos requieren muy diferentes conjuntos de habilidades, responsabilidades y enfoques.

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En las primeras etapas de un proyecto empresarial, las responsabilidades del director del proyecto y el analista de negocios pueden solaparse tal como se crea el contorno del proyecto. Los gerentes de proyecto y analistas de negocios pueden trabajar juntos para crear el alcance y la definición de un proyecto, así como los objetos clave que el proyecto tiene que lograr. Ambos profesionales también pueden trabajar para identificar los riesgos o desafíos del proyecto.

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El director del proyecto es normalmente la primera persona asignada a un proyecto. En este sentido, el director del proyecto lleva las responsabilidades de toma de decisiones primarias, que incluyen ningún tipo de planificación requerida. Esa es la etapa en la que es más probable que contar con la ayuda de un analista de negocios. Otras responsabilidades incluyen establecer el equipo necesario de personas para el proyecto, y asegurar que el equipo sigue adelante según la agenda establecida proyecto. El director del proyecto también se encarga de la gestión de cualquier cambio o problema que pueda surgir, y asegurar que el proyecto se termine a tiempo y dentro del presupuesto.

Video: Líder de proyecto

Un analista de negocios es llevado a un proyecto después de que se haya anunciado y asignado a un director del proyecto. La principal responsabilidad del analista de negocios es cerrar la brecha entre el aspecto comercial del proyecto y de TI. Para asegurar que el proyecto y todas sus partes funcionen sin problemas, el analista de negocios debe aprender y comprender los detalles del proyecto dentro y por fuera. El analista de negocios también debe mantener a las partes interesadas del proyecto informado de su estado.

Los gerentes de proyecto y analistas de negocios tienen diferentes, pero complementarias, conjuntos de habilidades. Los gerentes de proyecto tienen que ser capaces de ver el "cuadro grande" dirigir el equipo del proyecto, ayudar a la gente hacer las cosas, y el uso de habilidades de dirección general. Los analistas de negocios en general, tienen que estar orientado al detalle, para tener la capacidad de escuchar a la gente, y ser capaz de identificar e investigar los problemas relacionados con la empresa que pueden ocurrir durante el curso de un proyecto. A veces, sobre todo en proyectos de menor escala, una persona con todas esas habilidades se desgastará ambos sombreros.