Clasificación de la EEOC Gerente de Proyectos

Los administradores de proyectos abarcan diversas industrias. Puede encontrar los directores de proyectos de trabajo en tecnología de la información, las operaciones de negocios, seguros, construcción, recursos humanos y marketing, entre otras industrias. La Comisión de Igualdad de Oportunidades mantiene categorías y clasificación por muchos títulos de trabajo específicos. El título jefe de proyecto no está claramente definido en una descripción de trabajo y tampoco lo es la clasificación de EEO para este título. La clasificación de EEO depende en gran medida de las características específicas de trabajo y la industria. En general, la mayoría de los directores de proyectos caerán bajo la clasificación de EEO para “profesionales ".


Categorías de EEO

La EEO clasifica trabajos en varias categorías principales. Estas categorías incluyen los funcionarios y directivos, profesionales, técnicos, de ventas, trabajadores de apoyo administrativo, los artesanos cualificados, operarios semicalificados, obreros y trabajadores de servicios. categorías de trabajo incluyen los títulos de trabajo amplios y no incluyen todos los títulos imaginables. En cambio, las categorías de EEO sirven como base para clasificar a los empleados por nivel de habilidad y responsabilidad general dentro de una determinada ocupación. La clasificación incluye un código de EEO censo, basado en el Censo de Población Sistema de Clasificación Ocupacional, y un código de trabajo específico desarrollado bajo el sistema de Clasificación Ocupacional.

Clasificación de EEO Gerente de Proyectos

El tipo de director del proyecto determina la clasificación específica de EEO. Los administradores de proyectos en la industria de la construcción tendrán un código censo de 700 y el código SOC de 49 a 1011, categorizado bajo los artesanos. gestores de proyectos de TI pueden caer en la categoría de profesionales con un código de censo de entre 100 y 104. Los administradores de proyectos de negocios pueden entrar en la categoría profesional con un código de censo de 073 para “Otros especialistas en operaciones de negocios.” Otro grupo de administradores de proyectos en general bajo el gestor de categoría, por lo general cae bajo el gestor de la subcategoría de nivel medio. Cuando nebulosa, el empleador es responsable para hacer coincidir la posición de la clasificación de EEO más cercano.

EEO Presentación empleador

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Por ley federal, los empleadores que cumplan determinadas condiciones deben presentar el Formulario Estándar 100 con la Comisión de Igualdad de Oportunidades. La finalización de esta forma, desarrollado por la EEOC y la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales del Departamento de Trabajo de S. U., se requiere que los empleadores más privados, en los cincuenta estados y el Distrito de Columbia, con 100 o más empleados. los empleadores privados con contratos federales y más de 50 empleados también deben presentar el Formulario Estándar 100. El formulario se presenta cada año, preferentemente por vía electrónica, y requiere la presentación de datos empresariales y la información sobre los empleados, tales como categorización trabajo.

El Administrador de Tareas Descripción del Proyecto

Los gerentes de proyecto cruzan diversas industrias pero la naturaleza de la posición es esencialmente el mismo en cualquier campo. El director del proyecto es responsable de dirigir un proyecto desde la idea hasta la ejecución. Esto puede incluir la gestión de los miembros del equipo de proyecto, trabajando con clientes y proveedores, la creación de líneas de tiempo, la resolución de problemas, el establecimiento de expectativas y elaboración de informes de estado para interesados ​​en el proyecto. Los gerentes de proyecto también pueden llevar el título del trabajo del director del proyecto, ingeniero de proyectos, analista o coordinador del proyecto. Para gestionar el trabajo diario de un proyecto, el director del proyecto establece las tareas, da prioridad a las tareas y dirige los recursos para completar las tareas.

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