Responsabilidades entrenador de las empresas

entrenadores corporativos son responsables de la educación y la habilidad de avance de los empleados. entrenadores corporativos exitosos entienden los objetivos de la organización y el nivel de habilidad y necesidades educativas de los empleados. Los capacitadores eficientes son hábiles comunicadores y tener una comprensión de los principios y prácticas de diseño de instrucción. Mientras que muchos puestos de entrenador de las empresas no requieren educación especializada, hay cursos disponibles que proporcionan instrucciones acerca de los fundamentos de la formación.

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entrenadores corporativos son a menudo responsables de evaluar el nivel de conocimientos y habilidades de los empleados, a través de entrevista, encuesta u observación. Las evaluaciones se utilizan para planificar y diseñar sesiones y materiales de formación adecuados. Las evaluaciones pueden servir como puntos de referencia e indicadores de desempeño, proporcionando evidencia de la eficacia de la formación y el cambio organizacional.

Una de las principales responsabilidades de entrenadores corporativos es el diseño curricular de formación. Un análisis minucioso de las necesidades, centrándose en las necesidades de aprendizaje de la organización, así como los objetivos de la empresa y las evaluaciones de los empleados debe ser tomado en cuenta para determinar el tema, contenido y método de entrenamiento. Una estrategia de formación plan de formación que detalla, objetivos y línea de tiempo debe ser desarrollado y diseño curricular guía.

Entrenadores pueden ser responsables de la entrega de formación, incluida la nueva formación de coches y sesiones de desarrollo profesional. entrenadores exitosos se comunican de manera efectiva el tema mediante la comprensión de la audiencia y la orientación de la sesión a su habilidad y nivel de educación. entrenadores corporativos pueden beneficiarse de la formación para hablar en público y la entrega de instrucción.

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entrenadores corporativos en las grandes organizaciones pueden ser responsables de la gestión del departamento de formación, incluidos los recursos financieros y humanos. Los administradores de formación a menudo desarrollan presupuestos, evaluar retorno de la inversión, contratar personal y mentor entrenadores de nivel junior. La comercialización de los beneficios de la formación y los servicios del departamento de formación también puede ser una función del director de formación.