Tutorial para Metodología Scrum
Scrum es una técnica de gestión de proyectos ágil y adaptable que es ideal para proyectos de software. Dividiendo el proyecto en secciones más pequeñas, se puede desarrollar secciones de trabajo reales del proyecto y responder a las cambiantes necesidades y especificaciones para el producto terminado. El proceso scrum puede crear una dinámica equipo más estrechamente unida que permite al grupo a trabajar juntos para resolver los problemas individuales y al mismo tiempo dar a los individuos la autonomía para completar su trabajo.
Contenido
Preparación
Dividir el proyecto en componentes más pequeños y viables y hacer una lista en orden. Por ejemplo, la pantalla principal del software sería el primer componente. La característica más importante sería la siguiente, características secundarias después y características opcionales duran.
Ordenar estos componentes en "carreras cortas". Un sprint dura aproximadamente entre dos semanas y un mes. Dividir los componentes del proyecto en "carreras cortas" cree que su equipo puede lograr en el periodo indicado.
Video: Los 7 pasos para implementar Scrum
Amueblar una habitación "scrum". Una sala de scrum ideal tiene una gran mesa de reunión en el centro, además de escritorio con los ordenadores de todo el perímetro. Un proyector conectado a un ordenador que transmite a una de las paredes también es útil.
Armar su equipo de scrum. Reunir las personas con los conocimientos que necesita y mantener una reunión inicial para explicar cómo funciona la metodología scrum.
Comenzar a trabajar en la primera "carrera de velocidad." Dar a los miembros de su equipo de sus tareas y dejarlos trabajar.
sprints
Realizar una reunión scrum cada mañana. Durante la reunión, vaya por la habitación y tienen los miembros del equipo se expanden en tres elementos: lo que hicieron ayer, lo que están haciendo hoy y cuáles son los desafíos que tienen o han tenido. Dedicar unos minutos a ayudar a cada miembro de equipo de trabajo a través de sus problemas individuales. Descartar la reunión del grupo.
Trabajar en la sala con su equipo. Permitir a los miembros del equipo para trabajar de forma autónoma en sus secciones del proyecto. Si una persona tiene un problema o pregunta, invitarla a un llamamiento a los miembros del equipo para obtener más ayuda. Esto también da tiempo a su equipo para desarrollar la camaradería.
Repita este proceso diariamente hasta que termina el sprint. A medida que el final de la carrera se acerca, comenzar a preparar una presentación de fin de carrera mostrando lo que su equipo ha logrado en las últimas semanas.
Invitar a las partes interesadas y los usuarios del proyecto para la presentación de fin de carrera y presentar el proyecto tal y como está. Mientras que muestra el proyecto fuera, solicitar preguntas y comentarios sobre el proyecto. Esto le dará material para trabajar durante el siguiente sprint y asegurar que el proyecto está logrando exactamente lo que necesita.
Video: Desarrollo ágil con Scrum
Crear un atraso - una lista de tareas pendientes de objetos que no fueron capaces de completar en el sprint inicial, la retroalimentación de las reuniones y la agenda los temas de fin de carrera para el siguiente sprint.
Comenzar el siguiente sprint, incorporando no sólo los objetivos que se decidió el durante la preparación, sino también a la retroalimentación de la primera reunión de fin de carrera de velocidad. Repita este proceso para las carreras restantes hasta que termine su proyecto.