Métodos de contabilidad de activos humanos

contabilidad de activos humana, también llamada contabilidad de los recursos humanos, es un sistema contable que busca cuantificar la contribución de los recursos humanos de la misma manera que los otros recursos que usa un negocio. Los contadores que trabajan en la contabilidad de activos humanos a menudo se encuentran más dificultades para asignar valores cuantificables a las contribuciones humanas que a las otras formas de capital. Por esta razón, los contadores utilizan varios métodos para el cálculo de la contribución de la mano de obra para los resultados de la empresa.

El método de costes históricos consiste en calcular el coste total de reclutamiento, contratación y capacitación de cada empleado en los últimos años el empleado permanece en la empresa. Este método permite la capitalización y amortización de estos costos y para la empresa a amortizar estos costes cada año. Si el trabajador abandona antes de que los costos se pueden recuperar, la compañía cobra los costos restantes con sus ingresos el año los servicios del empleado se terminan. Si el empleado se queda más tiempo de lo previsto, el plan de amortización se revisa.

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El método de coste de reposición estima el valor de un empleado por la cantidad que le costará a la compañía para llenar esa posición con otro trabajador. Este método tiene que el valor económico de un trabajador es igual al costo estimado de la búsqueda de un nuevo empleado con un conjunto de habilidades y nivel de experiencia correspondiente. Este método también se aplica a la estimación del costo para reclutar, entrenar y desarrollar un nuevo empleado al mismo nivel que el trabajador sustituido.

El método de coste de oportunidad pone un valor monetario a los servicios de un empleado basado en la cantidad de un departamento de la empresa le pagaría. Este método, también conocido como el método de licitación, prevé un escenario en el que los empleados con habilidades escasas son de la demanda de varios departamentos. Los departamentos se oferta en esos servicios y la oferta más alta determinarían el costo de oportunidad del empleado para los otros departamentos.

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Si bien los métodos de costos mencionados anteriormente determinan el valor de un empleado por la cantidad que la empresa gasta en el desarrollo del trabajador, el método de valor económico implica el cálculo de la ganancia total del empleado produce durante sus años de servicio a la empresa. Por ejemplo, si una empresa gasta $ 50.000 a reclutar, desarrollar y entrenar a un nuevo vendedor, y esa persona de ventas genera $ 150.000 en los ingresos, el valor económico del vendedor para la empresa es de $ 100.000.