Cómo reducir el costo de inventario
Inventario" es la lista de los bienes material. Mientras, "el coste de inventario" es el costo de mantener estos buenos en sus acciones. El inventario es una visible activo importante para una empresa. Por otra parte, las empresas minoristas están tomando inventario físico de una vez o dos veces al año. Pero la cuestión es que, cómo se puede reducir el costo de inventario? Simplemente, se puede reducir el costo de inventario a través de estrategias de inventario. Diversas formas prácticas para reducir los costos que son aplicables.
Mejorar su planificación: Si la tasa de rotación de inventario es demasiado baja, entonces será más costoso en el tiempo. Así que no lo hacen énfasis en el cumplimiento de pedidos punto, ya que limitará la capacidad de la empresa de mayor poder adquisitivo, con un mejor precio. Del mismo modo, evitar la opción más barata disponible porque esto dejará un impacto negativo en la calidad, el servicio entrega de su empresa.
Predicción y Análisis: Las empresas comprobar periódicamente el registro de inventario con el fin de determinar si es demasiado alta o baja. Y lo que tienen en sus acciones. Con fines de análisis primero identificar y comprender el costo de inventario real. costo real está incluyendo: Costos de transporte, durante el tiempo en el envío y recepción, daños inventario, animales muertos y así sucesivamente. La administración debe analizar el potencial de reducción de los costos de inventario. Después de este análisis, la gestión debería establecer objetivos como: la cancelación de las órdenes de compra.
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Utilizar los sistemas de gestión de inventario: Para un control completo sobre deseado y nivel de existencias inventario de seguimiento de uso de software especialmente diseñado inventario. Estos sistemas de gestión de inventario son fáciles de usar.
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La reducción de costes de gestión de la explotación agrícola del inventario de la empresa debe mejorar la utilización del espacio. la utilización del espacio se puede mejorar mediante el uso de diferentes formas como: modificaciones en el diseño y manejo de equipos de pasillo estrecho.
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Reducción de tiempo de ejecución: Si el tiempo de entrega de proveedores, recibiendo tiempo de ciclo, reserva stock, tiempo de espera para el transporte y elevar tiempo de espera se reducirá al nivel más bajo de tiempo de espera requerido para los consumidores a continuación, se eliminará el requisito de mantenimiento de reservas por completo.
Mejorar la estructura de gestión: Al cambiar sus políticas como: ampliar las condiciones de pago, utilizando administrado por el proveedor de inventario, la planificación colaborativa y la previsión y teniendo en cuenta la liquidación.