¿Cómo medir los costes de logística y Rendimiento

El mantenimiento de un bajo coste logístico, al tiempo que garantiza un alto rendimiento de producto es clave para que su negocio de producción rentable. Los costes de logística incluyen todos los costos más allá de los costos de producción de base de la unidad. Esto incluye los costos del servicio, costos de transporte, costos de inventario y los costes de almacenamiento. Las empresas se centran en estos costos, ya que devalúan un producto después de la producción, añadiendo los costes esencialmente a la producción de materiales y disminuyendo el rendimiento de la producción de una empresa. La reducción de los costos logísticos es un enfoque de negocio importante para mejorar el rendimiento global de un producto.

Evaluar sus ventas en términos de ingresos por ventas totales restado por el costo total de producción, incluido el coste de los materiales, mano de obra, servicios públicos y el espacio. Consulte este valor como beneficio, ya que esto representa el beneficio bruto durante un período de tiempo específico, antes de calcular los costes logísticos. Tenga en cuenta que los informes de costes y beneficios logísticos comienzan con el valor de ganancia y luego representan la pérdida de beneficios en base a las complicaciones logísticas como de servicios, de transporte, de almacenamiento y costos de inventario. Por ejemplo, si usted tiene $ 225.000 en ingresos por ventas totales y $ 45.000 en costos de producción, se puede calcular (225.000 - 45.000 = 180.000).

Calcular los costos de nivel de servicio mediante la determinación de la demanda satisfecha de los consumidores sobre la base de las restricciones de la industria. Incluir restricciones de producción, tales como la incapacidad para cumplir con los pedidos grandes debido a limitaciones de tiempo o días perdidos de producción. Incluir retrasos pide, por ejemplo el tiempo que se tarda en procesar un pedido, tiempo de entrega y la gestión de pedidos pendientes. Incluir los costos de mal funcionamiento, tales como productos dañados durante la entrega, los errores de producción y de los productos devueltos. Determinar los costos de nivel de servicio al restar el número real de los productos que se venden sin retorno desde el total de unidades pedidas. A modo de ejemplo, si usted tenía 5.500 unidades pedidas, pero sólo fueron capaces de cumplir con las órdenes de 4800, se puede calcular (5500 - 4800 = 700 ventas perdidas).

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Determinar los costos a nivel de transporte. Dividir los costos totales del transporte de las ventas totales en los productos transportados para determinar los costos porcentuales para el transporte. Incluir todos los gastos de transporte, de esta ecuación, tales como la nómina para el personal de transporte, el uso de combustible, costes de seguros y costos de mantenimiento. Por ejemplo, si usted tiene la $ 180.000 en ganancias durante un mes y $ 18.000 en gastos de transporte, se puede calcular costos (18.000 / 180.000 = 0,10 o 10 por ciento de transporte).

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Calcular los costes de almacenamiento como el costo de almacenamiento a largo plazo para la mercancía producida. Incluir los costos de la tierra, los costos de construcción, servicios públicos, nómina y gastos especiales si sus productos requieren condiciones especiales de almacenamiento, tales como refrigeración. También, incluya cualquier espacio de almacenamiento adicional que se utiliza para los artículos agotados, que a menudo se almacenan para su empresa puede usar más tarde para las piezas. Presentes los costes de almacenamiento en términos de un valor en efectivo puro, o ellos representan como un porcentaje de sus ventas totales dividiendo sus costes de almacenamiento por sus ingresos totales por la venta. A modo de ejemplo, si sus costos de almacenamiento fueron de $ 27,000, usted podría calcular los costos (27.000 / 180.000 = 0,15 o 15 por ciento de almacén).

Determinar sus costos de inventario, como el costo de almacenamiento a corto plazo para las mercancías producidas en espera de ser enviados y mercancía en su almacén a la espera de ser vendido. Incluir el espacio de costos, las utilidades, los costos de mano de obra y arreglos especiales para sus productos, tales como las necesidades de refrigeración. los costos de inventario actual en términos de valor en efectivo puro o como un porcentaje de sus ganancias. Por ejemplo, si sus costos de inventario fueron de $ 9,000, se podría calcular los costos (9.000 / 180.000 = 0,05 o 5 por ciento de inventario).