Cómo superar la falta de liquidez
Una empresa enfrenta problemas de liquidez puede no tener suficiente dinero en efectivo para pagar sus cuentas, salarios de los empleados y otros gastos de explotación. Las empresas que no pueden salvar sus problemas de liquidez podrían enfrentarse a la quiebra. Una combinación de medidas a corto plazo y las acciones de reestructuración a largo plazo podría ayudar a superar la falta de liquidez. Aplicar estrictas medidas de gestión de costes y monitorear continuamente los índices de liquidez clave para prevenir problemas de flujo de efectivo de poner en peligro su negocio.
Monitorear los índices de liquidez para anticipar problemas de liquidez. Una de estas medidas de liquidez es la relación actual, que es igual a los activos actuales de la empresa dividido por su pasivo corriente. Los activos corrientes incluyen el efectivo, inventario y cuentas por cobrar, mientras que los pasivos actuales se refieren a las obligaciones de deuda que vencen en menos de un año. Una medida de liquidez relacionado es la disponibilidad de capital de trabajo, que es igual al activo circulante menos pasivo circulante. Estas relaciones indican la cantidad de dinero que tiene que pagar sus obligaciones a corto plazo.
Implementar medidas de control de costos en curso, como la restricción de los viajes de negocios, volando entrenador en lugar de la clase de negocios y el seguimiento de los gastos de oficina. Contratar a los empleados a tiempo parcial o contratistas en lugar de empleados a tiempo completo, ya que los correspondientes costos de compensación son más bajos.
Video: 6 fórmulas fáciles para hacer dinero desde cero
Reducir los gastos para que coincida con la caída de los ingresos. Revisar su dotación de personal, marketing y otras partidas de gastos, y hacer los ajustes apropiados. Sin embargo, tenga cuidado porque el talento podría llegar a ser caro una vez que la economía se recupera, y las empresas que no mantienen un cierto nivel de riesgo de la publicidad perder cuota de mercado a la competencia.
Explorar las opciones de financiación a corto plazo para superar los problemas de liquidez. Póngase en contacto con su banco para establecer o ampliar una línea de operación de crédito. Si no puede hacer los pagos en el corto plazo, tratar de negociar un aplazamiento de los pagos de su préstamo durante unos meses. Considere pedir a sus amigos o socios de trabajo, si se le puede ampliar la financiación puente durante unos meses.
Video: "Interès d`Estat, en ruta"
Administrar sus cuentas por cobrar. Acelerar el cobro de los créditos, incluyendo el envío de facturas por vía electrónica, el seguimiento con los clientes finales y el endurecimiento de los procedimientos de crédito. Insistir en los pagos en efectivo de clientes que se enfrentan a dificultades financieras o que se encuentran habitualmente tarde.
Pedir a sus proveedores a facturarle. Esto difiere de sus salidas de efectivo por hasta un mes, lo que podría ayudar a hacer coincidir sus cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Preguntar a los proveedores de condiciones favorables en las compras de volumen.
Video: Paula Hausmann "La renta variable sigue teniendo mucho..." en Estrategias Tv (28.05.14)
Considere arrendar o alquilar en lugar de comprar. Por ejemplo, el espacio de alquiler de oficinas y automóviles de arrendamiento y el equipo siempre que sea posible. Esto debería reducir la cantidad de dinero invertido en activos fijos y ayudarle a gestionar su flujo de caja.
Reducir el exceso de inventario, ya que también se conectan con dinero en efectivo y reduce la flexibilidad operativa. Utilice el control de calidad y la fabricación justo a tiempo para reducir el exceso de inventario.
Evaluar sus procesos de negocio para identificar las ineficiencias. Por ejemplo, si tiene varios sistemas de tecnología de la información para la nómina, fabricación y otras áreas, considerar la implementación de un sistema de planificación de recursos empresariales uniforme en el largo plazo. Vender o cerrar activos improductivos y unidades de negocio.