Cómo reducir el coste de producción

Empresas de todos los tamaños tienen un incentivo para la reducción de costes para seguir siendo competitivos y aumentar los beneficios. Para las empresas que ofrecen productos a la venta, los costos de producción son un factor importante en la fijación de precios y el rendimiento general. Al acercarse a la reducción inicial de los costos de producción de una manera estructurada y poner en marcha un sistema que vigila continuamente para obtener ahorros adicionales son formas eficaces de lograr reducciones y mantener los costos bajos. Tal sistema identifica a los conductores de los altos costos de producción y desarrolla estrategias para lidiar con ellos.

Uno de los principales costes de producción es el coste de los componentes que constituyen el producto terminado. La reducción de estos costes incluso ligeramente sobre una base porcentual puede tener un impacto sustancial en el costo de producción. A veces, las empresas pueden reducir costos de los componentes mediante la compra a granel o sustitución de componentes menos costosos que cumplan los requisitos. A veces, un diseño permitirá un menor número de sujetadores o menos material sin afectar la calidad. Una revisión de tales posibilidades a menudo resulta en una disminución de los costes de producción.

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Si el proveedor de componentes que no está dispuesto a considerar las reducciones de precios y no puede ofrecer alternativas menos costosas, una empresa puede explorar el abastecimiento de diferentes proveedores. Puede enviar los requisitos de los componentes a diversos proveedores posibles y seleccionar aquellos que ofrecen el mejor valor en cuanto al cumplimiento de las especificaciones y precios bajos. Abastecimiento a partir de dos o tres proveedores mantiene los precios bajos debido a la competencia.

Una estrategia eficaz para reducir los costos de producción es rediseñar el producto. Las empresas tienen que identificar las características clave del producto que son responsables de su éxito en el mercado. Otras características pueden ser costosos, pero agregan poco valor para los clientes. Las empresas pueden cambiar el diseño del producto para reducir los costos mediante la eliminación de características sin importancia mientras que conserva las características que los clientes de valor.

Una empresa de evaluación de sus costos de producción puede encontrar que los empleados no están funcionando de manera eficiente o carecen de la conciencia de los costos que les permitan ayudar con reducciones. Capacitar a los empleados a entender cómo funciona el ciclo de producción y su papel en la reducción de costes que hace parte de la solución. Cuando una empresa capacita a sus empleados para que sean conscientes de cómo reducir los costos y les informa del progreso, los trabajadores de producción se convierten en socios en la reducción de costes.

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La tecnología permite la reducción de costes de dos maneras. Permite la automatización de los procesos de producción, lo que resulta en una mayor consistencia y reducción de costos, y las empresas pueden utilizar para analizar su flujo de trabajo de producción. Muchas empresas ya utilizar un alto grado de automatización, pero tienen un margen considerable para la optimización del flujo de trabajo. El software analiza los procesos de producción e identifica los tiempos de espera y sus causas. Esto demuestra que los materiales y los componentes no están disponibles cuando sea necesario y permite a las empresas optimizar la producción, aumentar la eficiencia y reducir los costos.