¿Cuáles son las Críticas de periodo de recuperación?

Un periodo de recuperación es un método común utilizado por las organizaciones para determinar cuánto tiempo tardará en recuperar el dinero gastado en un proyecto. Este método tiene sus ventajas, pero también ha dibujado muchas críticas por parte de los analistas y los propietarios de negocios.

Se calcula dividiendo el costo total del proyecto por la entrada de efectivo anual. Los proyectos que tienen períodos de recuperación más cortos se consideran menos riesgoso debido a que son más líquido y permiten a las empresas para recuperar la inversión realizada en el proyecto más rápido. Las empresas a menudo sienten que si un proyecto tiene un periodo de recuperación de un año o menos, el proyecto es una necesidad y debe ser completado.

Video: ¿CUÁNDO es NECESARIO DESCANSAR y CÓMO hacerlo?

Una crítica del método periodo de recuperación es que sólo toma en cuenta el retorno del proyecto durante el periodo de recuperación. Después de finalizado el período de recuperación de la inversión, no tiene en cuenta todos los beneficios del proyecto a partir de entonces. Por lo tanto, si una empresa está considerando dos proyectos diferentes, se debe mirar en el total de los beneficios esperados de cada proyecto.

Video: Álex Segura - After Injury (My parkour history) 2011

Otra crítica común de este método es que ignora el principio del valor temporal del dinero. Este método bases entradas de efectivo en el futuro como iguales a los flujos de efectivo hoy en día, lo cual no es necesariamente cierto. Dinero en efectivo que recibe una empresa hoy en día es más probable más valioso que el dinero recibido en el futuro, debido a la inflación y otros factores. Por lo tanto, los flujos de caja esperados deben ser evaluados en función de cuándo se espera que el dinero en efectivo. Las empresas deben valorar un proyecto que tiene un mayor ingreso de efectivo antes de lo que espera una entrada de efectivo en un período posterior.

A veces se critica este método debido a que uno o más factores importantes no se consideran al tomar una decisión sobre una inversión. Por ejemplo, supongamos que una empresa está buscando en la compra de una máquina y ha reducido sus opciones a dos. Ambas máquinas tienen el mismo periodo de recuperación, pero no son necesariamente iguales. Si una máquina tiene una vida útil más alta estima, se continuará ofreciendo beneficios mucho después de que el otro lo haría. Esta crítica es común, y es a menudo pasada por alto por las organizaciones.