Cómo Pronóstico de una empresa de servicios del césped
proyección de negocios es un método eficaz para la planificación del crecimiento y anticipar contratiempos para el año. negocios de cuidado del césped tiempo de un ciclo económico basado en la temporada que requiere la previsión para el éxito. Un pronóstico de servicio de cuidado del césped, a cargo de la empresa preparará para compensar financieramente lluvia-outs y fuertes tormentas, así como los empleados no se presenta. previsiones de negocio de servicios de cuidado del césped establecen la visión y los valores de la empresa, definir objetivos, identificar alternativas, y determinar el resultado ideal para el negocio del año.
Determinar el objetivo de ingresos de fin de año de su negocio de servicios de jardinería. El establecimiento de la meta de fin de año es clave para determinar cómo lograr ese objetivo. Un servicio de jardinería requiere que los empleados y equipos para cumplir con sus objetivos. También debe atraer y retener a los clientes. Su objetivo de ingresos le informará cuántos empleados, equipos y clientes son necesarias para alcanzar ese objetivo.
Revisar cada cuarto de temporada del año. Confirmar los servicios que su servicio de jardinería ha ofrecido tradicionalmente en invierno, primavera, verano y otoño en su región. Calcular el número de pedidos de los clientes necesarios para generar su objetivo de ingresos. Determinar el coste de funcionamiento de llenado de cada tipo de pedido del cliente. Determinar qué costes se pueden cortar para aumentar los ingresos. Determinar si el corte de algunos servicios y centrarse en otros ayudaría a su negocio césped alcanzar su objetivo de ingresos. Desarrollar una estrategia de marketing para llegar a nuevos clientes.
Determinar lo que establece su negocio aparte de otros proveedores de servicio de césped en su área. Su empresa puede ofrecer expertos en horticultura, cuidado del árbol, el césped o un aspersor y vaciar la instalación entre otros. La investigación de cómo muchos otros negocios de la zona ofrecen los servicios en los que usted se especializa. Aprender los precios que ofrecen, la tecnología que utilizan, y la velocidad y la calidad de su servicio. Decidir si su empresa tiene la capacidad actual para que coincida con el precio, la calidad y la velocidad de sus competidores. Anticipar un aumento de la capacidad de su empresa cuando sea necesario para competir.
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Estimar cuántos empleados son necesarios para cumplir con cada tipo de pedido del cliente. Calcular cuántos empleados son estacionales y cuántos son permanentes. Tabulará un margen de borde no se presenta. Crear una estrategia de la empresa para atraer y retener a los empleados a lo largo de cada temporada.
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Listar el equipo que se necesita para cada tipo de pedido del cliente. Compruebe que todo el equipo actual está en buena forma para el próximo año. Estimar el número de reemplazos será necesaria. Estimar el número de herramientas y equipos adicionales que serán necesarios como el negocio crece hacia su objetivo de ingresos. Calcular el coste de las sustituciones y adiciones.
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Determinar un precio base para cada tipo de servicio que va a cubrir los costos de operación, tales como mano de obra y el costo del equipo. Este precio base debe hacerse también con una mente para atraer a los clientes, así como el logro de sus objetivos de ingresos. El precio base debe cubrir la pérdida esperada de los ingresos para el mal tiempo también.