Diferencia entre Gestión Empresarial y de Pequeñas Empresas

Una pequeña empresa requiere de un manejo experto para tener éxito. Dependiendo de la naturaleza de la empresa, el empresario y el gerente puede ser la misma persona. En otros casos, el empresario puede tener poco que ver con las operaciones del día a día del negocio. Las habilidades que ser un empresario de éxito no son necesariamente los mismos que se requieren para ser un gerente competente.

Un empresario es a menudo un propietario único que no emplean otros en su negocio, por lo que puede que no tenga que poseer gran capacidad de liderazgo. Un administrador de la pequeña empresa es por lo general a cargo de dirigir una operación de negocios, lo que puede implicar la necesidad de gestionar una plantilla de empleados. El empresario que es también un administrador se enfrenta al reto de garantizar la rentabilidad de su operación mientras se conduce efectivamente a un grupo de trabajadores.

Video: Administración y gestión empresarial

El espíritu empresarial requiere un empresario que mirar el "cuadro grande" perteneciente a su negocio, que puede incluir la búsqueda de nuevos mercados, establecer contactos importantes a través de las redes y la planificación para una futura expansión. gestión de pequeñas empresas puede ser más centrado en las operaciones del día a día de la empresa, tales como tratar con los clientes, los pedidos de suministros o la supervisión de la producción. En esencia, el espíritu empresarial consiste en el desarrollo del plan de gestión, mientras que consiste en la ejecución del plan.

Video: que es micro y pequeña empresa

La propia naturaleza de la actividad empresarial requiere el deseo de tomar riesgos. El empresario puede incurrir en una gran cantidad de deuda o invertir los ahorros de su vida entera en un negocio y sufre las consecuencias si falla. gestión de pequeñas empresas a menudo implica minimizar el riesgo una vez que se presenta. El gerente debe realizar tareas tales como encontrar formas de limitar los gastos para garantizar la máxima rentabilidad. Emprendimiento menudo da la bienvenida a los riesgos, mientras que las prácticas de gestión empresarial de sonido requieren una aversión al riesgo.

El espíritu empresarial no requiere necesariamente una gran cantidad de conocimientos sobre una empresa en particular. Un empresario puede ser experto en la identificación de oportunidades de negocio excelente y conseguir un negocio de la tierra, pero pueden faltar en técnicas de gestión actuales. Un gerente de negocios, por otro lado, a menudo necesita un profundo conocimiento del negocio para funcionar con eficacia. Dependiendo del tamaño y el alcance de la pequeña empresa, varios pesebres pueden ser necesarias que poseen habilidades específicas en áreas como la contabilidad o la comercialización.