Es la información no financiera tan importante como la información financiera en el proceso de toma de decisiones?

Antes de tomar una decisión importante, la mayoría de las personas consideran factores cualitativos y cuantitativos, así como la forma en ambas categorías pueden interrelacionarse en el camino. Las empresas también prestan atención a la información financiera y no financiera antes de tomar una posición competitiva. En una economía moderna en la que las actividades comerciales no son un conjunto lineal de experiencias, el liderazgo empresarial debe tener en cuenta los aspectos económicos de cada transacción, sino también el contexto específico para cada decisión de negocios.

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En el entorno empresarial, los inversores y los reguladores dependen de varias herramientas para medir la información no financiera. El arsenal a disposición de estos grupos consiste en dos categorías: internas y externas. La información interna se refiere a datos tales como los objetivos de gestión de recursos humanos, políticas de control y la visión estratégica de la gestión. observadores de las empresas pueden utilizar esta información para identificar orgánica controles internos efectivos, así como para descubrir métodos comerciales inapropiadas y de otra manera inapropiados - tales como actividades fraudulentas o ilegales. La información externa proviene principalmente del mercado y las preocupaciones de todo, desde movimientos de los competidores y las condiciones de crédito a la legislación comercial.

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Una empresa que no publica datos de rendimiento precisos en sí puede sentirse acosado por fuerzas pidiendo más transparencia. Varios grupos de los accionistas, a los reguladores y el público, pueden requerir que la alta dirección pone en procedimientos sólidos lugar de presentación de los estados financieros, y la presentación de informes. Este creciente interés en los estados contables viene del hecho de que la información financiera es a menudo clave en la toma de decisiones. resúmenes de los datos de contabilidad de una empresa son ricos en información sobre solvencia, rentabilidad y liquidez. Los ejemplos incluyen los balances, estados de flujos de efectivo y estados de ganancias y pérdidas.

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la información no financiera es tan importante como la información financiera en el proceso de toma de decisiones. Ambas piezas de datos contienen información valiosa que pueden producir resultados interesantes si se usa correctamente. Para tomar una decisión, las empresas a menudo se basan en el análisis PDCA o adoptar medidas específicas. Estos incluyen definir claramente el problema, evaluar las alternativas posibles, la elección de la mejor opción en base a las alternativas existentes, seguimiento de las estrategias de implementación y la comprobación periódica del progreso. PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) ayuda a una empresa a echar un vistazo a fondo en sus procesos operativos y llegar a mejores formas de realizar tareas específicas y eliminar las actividades no rentables. Los economistas utilizan los términos “PDCA”, “rueda de Deming” y “ciclo Shewhart” de manera intercambiable.

La toma de decisiones adecuadas es responsabilidad de la administración corporativa, pero los jefes de departamento y jefes de sector también intervenir en la toma de decisiones. Esta colaboración - y la delegación de tareas aumento que se produce - ayudar a enfocar el liderazgo de alto nivel en las principales iniciativas que mejorarán las ventas, rivales de triunfo y que la empresa pueda controlar sus patrones de crecimiento. el personal de rango y archivo también contribuyen con sus conocimientos en la toma de decisiones corporativas, trabajando en conjunto con jefes de sector para mejorar la productividad.