Cómo crear un plan de negocios internos
Cómo crear un plan de negocio interno. La mayoría de las empresas tienen un plan de negocios externos, que detalla los objetivos y las acciones en el mercado por la empresa. Este enfoque en la externa puede conducir a la desorganización dentro de la propia empresa, debido a que el enfoque del plan es la externa. Es por esto que es una muy buena idea para cualquier empresa para crear un plan de negocios internos. Esto cambia el enfoque hacia adentro, hacia la propia empresa.
Decidir el detalle del plan de negocio interno. Un plan de negocios interno puede ser tan específico como para diseñar un plan para cada proyecto, la empresa está trabajando en o tan amplio como para centrarse en los objetivos generales y las misiones de la compañía en general. Cuanto más amplio sea el foco más el plan se asemeja a un plan de negocio externo.
Determinar el público objetivo del plan de negocio interno. Será este plan sea toda la compañía que tienen los lectores de todo el camino por la escalera de la empresa a los trabajadores en el campo, o va a ser estrictamente un ejecutivo plan enfocado con sólo la cabeza de los departamentos como los lectores? La profundidad de la dispersión alterará el lenguaje y la intención del plan de negocio interno.
Video: Análisis externo e interno de la empresa
Crear una declaración de misión para el plan de negocios internos. Si su empresa tiene un plan de negocio externa, la declaración de la misión de ese plan será similar a la declaración interna. Sin embargo, la declaración de la misión interna es más estrecho en su enfoque, y se concentra en las funciones prácticas del negocio.
Identificar las oportunidades actuales y futuras. La cantidad y el grado de oportunidades depende del enfoque del plan de negocios internos. Si usted está construyendo un plan para cada departamento o proyecto, el plan contendrá sólo las oportunidades contenidas en el mismo. Por el contrario, si el foco es todo el negocio, entonces necesitará las oportunidades para ser más amplia en la naturaleza.
Video: Como hacer un Plan de Marketing-Análisis Interno- Video 2
Reconocer los retos presentes y futuros para el negocio. Estos retos pueden ser externas o internas, pero que sólo se relacionan directamente con los retos que la empresa puede controlar.
Detalle de una lista de acciones para tomar ventaja de las oportunidades y limitar los desafíos. Asegúrese de que estas acciones tienen la especificidad apropiada. Por ejemplo, usted no quiere a la lista una acción como "hacer mejores productos." Esta acción es demasiado amplio. Tiene que ser algo así como "Reducir el tiempo medio de lanzamiento del producto en un 10%." Esta es una acción medible y específico, que los empleados pueden trabajar hacia y lograr.
Generar un plan de ejecución. Después de crear las oportunidades, desafíos y posibles acciones en el plan, es necesario tener una estrategia para su aplicación en el negocio.